Gestão de Pessoas Teresina, Piauí
Conheça as características de um líder bem sucedido. A gestão de pessoas bem planejada favorece o crescimento dos negócios. Aprenda a traçar objetivos, motivar pessoas e cumprir metas. Consulte a lista de profissionais da área, em Teresina.
CIDH - Centro Integrado de Desenvolvimento Humano
(86) 3221-1362
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r Benjamin Constant, 2232, Centro
Teresina, Piauí
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Centro de Desenvolvimento Psicológico Ltda
(86) 3233-7233
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av Lindolfo Monteiro, 813, Fátima
Teresina, Piauí
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CLIPSI-Clínica de Psicologia
(86) 3223-0929
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r S Pedro, 1977 Sl 103, Centro
Teresina, Piauí
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Clínica Perpétuo Socorro
(86) 3222-1542
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av José Santos Silva, 1645, Centro
Teresina, Piauí
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Clínica de Psicologia Remédios Lages
(86) 3232-2459
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r Visc de Parnaíba, 1220, Ininga
Teresina, Piauí
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Clinica Denisdéia Sotero
86-3221-5378
86-3221-5378
Rua Taumaturgo de Azevedo nr.2112 - Sala 04 - Espaço Diagmed
Teresina, Piauí
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Clínica Psicocentro
(86) 3233-9553
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av Homero Castelo Branco, 1418, Joquei Clube
Teresina, Piauí
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Gestão de Pessoas
Quais as características comuns aos bons líderes no mundo corporativo? O que eles precisam ser e fazer para conduzir suas companhias rumo aos postos de liderança? Existe algum guia prático?
Bem, existem sim alguns traços inerentes àqueles que esperam ter êxito em cargos de liderança e ainda tornarem suas empresas líderes em determinada área de atuação, seja em companhia de pequeno ou grande porte, start up brasileira ou corporação multinacional.
Bons líderes devem possuir virtudes como inteligência emocional, autenticidade, visão estratégica, ética, humildade, transparência, entre outras, além de ter o olhar atento ao cliente. Líderes que têm o consumidor como foco principal estão na direção certa.
O mundo corporativo está inundado por competências que ilustram o comportamento e atitudes que refletem postura de liderança efetiva. Algumas dessas competências acabamos de registrar acima.
Entretanto, entendemos que podemos consolidar em quatro grandes blocos aquilo que qualquer organismo carente de liderança está sempre perseguindo. Para nós, o líder de sucesso será alguém que consegue:
1-) Construir o futuro: O bom líder deve ser obrigatoriamente um visionário, um estrategista capaz de pensar o futuro e a situação da empresa no futuro, fazendo com que os colaboradores compreendam e sigam a direção estabelecida. É preciso imaginação aguçada por parte do líder para que a empresa não fique parada no tempo. Como estará o mundo daqui a 10, 20, 30 anos? A companhia terá como sobreviver nesse cenário ou vai precisar se reinventar?
2-) Fazer acontecer: O líder precisa saber o que e como fazer para que a empresa atinja aquela visão de futuro, que recursos buscar, como executar e concretizar os planos. Sem isso, a empresa não sai do plano das idéias e não consegue colocar em prática suas estratégias de médio e longo prazo...
Continue sua leitura em Call to Call
Bem, existem sim alguns traços inerentes àqueles que esperam ter êxito em cargos de liderança e ainda tornarem suas empresas líderes em determinada área de atuação, seja em companhia de pequeno ou grande porte, start up brasileira ou corporação multinacional.
Bons líderes devem possuir virtudes como inteligência emocional, autenticidade, visão estratégica, ética, humildade, transparência, entre outras, além de ter o olhar atento ao cliente. Líderes que têm o consumidor como foco principal estão na direção certa.
O mundo corporativo está inundado por competências que ilustram o comportamento e atitudes que refletem postura de liderança efetiva. Algumas dessas competências acabamos de registrar acima.
Entretanto, entendemos que podemos consolidar em quatro grandes blocos aquilo que qualquer organismo carente de liderança está sempre perseguindo. Para nós, o líder de sucesso será alguém que consegue:
1-) Construir o futuro: O bom líder deve ser obrigatoriamente um visionário, um estrategista capaz de pensar o futuro e a situação da empresa no futuro, fazendo com que os colaboradores compreendam e sigam a direção estabelecida. É preciso imaginação aguçada por parte do líder para que a empresa não fique parada no tempo. Como estará o mundo daqui a 10, 20, 30 anos? A companhia terá como sobreviver nesse cenário ou vai precisar se reinventar?
2-) Fazer acontecer: O líder precisa saber o que e como fazer para que a empresa atinja aquela visão de futuro, que recursos buscar, como executar e concretizar os planos. Sem isso, a empresa não sai do plano das idéias e não consegue colocar em prática suas estratégias de médio e longo prazo...
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