Costumo ouvir de várias pessoas que sonham em ter seu próprio negócio, que esse seria o único caminho para ter aquela vida tão sonhada de trabalho, com tempo para família, lazer, esporte e passeios. Aquela cena de filme do empresário bem sucedido a beira da praia, bebendo com os amigos e contabilizando seus lucros.
Com certeza, essa é uma cena que está longe da maior parte dos empreendedores e o mito do tempo livre é apenas mais uma lenda do mundo corporativo.
Trabalho com muitos empreendedores em treinamentos e palestras, e na verdade o que acaba acontecendo é a reclamação generalizada de falta de tempo, de jornadas de trabalho superiores à 12 horas diárias (incluindo finais de semana), de poucos resultados, de estresse. Nesse tornado de sentimentos, ainda temos a ansiedade, que é gerada pelos tão esperados resultados, a cobrança da família pelo afastamento e pressões de funcionários, parceiros, sócios para os negócios acelerarem.
Uma causa comum desses problemas, é um processo invisível e silencioso que acontece no começo de muitos negócios. Chamo esse fenômeno de "Síndrome da Fusão": aonde a vida pessoal se une com a vida empresarial. Empresa e vida pessoal se transformam em uma única coisa e nesse momento, começam a aparecer muitos problemas. Um sintoma clássico dessa síndrome é quando o pró-labore se mistura ao caixa da empresa. Outro sintoma é marcar reuniões com freqüência aos sábados, domingos ou após o expediente. Existem muitos sintomas da síndrome da fusão. O caso se torna grave quando o empreendedor acha que essas ações estão certas!
Esse é o momento que o empreendedor descobre que ele na verdade é o pior tipo de patrão: o patrão de si próprio. Um patrão exigente, que cobra por resultados, não tem superiores para pedir folga e que tem de trabalhar o máximo possível para a empresa crescer, mantendo todas as pessoas que agora dependem dele. O estresse toma conta, a ansiedade aumenta, os papéis se misturam, os problemas crescem e a empresa começa a quebrar. Muitas vezes o próprio empreendedor não consegue enxergar esse cenário, e só toma consciência da situação quando já é tarde demais. É fundamental que os papéis estejam separados e que apareçam dois papéis essenciais para o negócio: o técnico e o empreendedor.
No Brasil, o empreendedorismo por necessidade é muito freqüente, a pessoa é demitida do seu trabalho e pela falta de oportunidades no mercado, acaba utilizando seu conhecimento técnico acumulado para abrir seu negócio, geralmente no segmento que tem mais experiência. O empreendedor por oportunidade, aquele que abre sua empresa em função de uma excelente oportunidade de negócio que surgiu, também absorve esses papéis, apesar de nesse caso o papel empreendedor ser em geral predominante.
O papel de técnico é o executor, que tem o conhecimento técnico acumulado para criar e desenvolver os produtos e serviços da empresa, seu pensamento é o agora e a visão focada no seu ambiente de operação.O papel em...
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