ISSN: 1678-4006

Recursos Humanos Campo Grande, Mato Grosso do Sul

Analise a importância do capital intelectual. Marcelo Abrileri disserta sobre o RH estratégico. Confira também, adicional, a relação de consultorias especializadas em Recursos Humanos emCampo Grande.

Riaj Comercial Ltda
(67) 3342-8473
av das Bandeiras, 1397 Jóquei Club
Campo Grande, Mato Grosso do Sul
MorenarH
(67) 3331-1313
r Engroberto Mange, 2200 Taquarussu
Campo Grande, Mato Grosso do Sul
Funcional Terceirização e Gestão de Pessoas
(67) 9274-6162
av Calógeras, 213 Centro
Campo Grande, Mato Grosso do Sul
Trans Fast Serviços Ltda
(67) 3331-3960
r Engroberto Mange, 2002 Vila Taquarussu
Campo Grande, Mato Grosso do Sul
Dinâmica Cobranças Ltda
(67) 321-1158
r 14 Julho, 2661, sl 5
Campo Grande, Mato Grosso do Sul
Gente Siprecursos Humanos Ltda
(67) 3381-6874
r Xavantes, 214 São Pedro
Campo Grande, Mato Grosso do Sul
Pryma do Brasil
(67) 3364-0070
r Jerusalém, 436 Vila Palmira
Campo Grande, Mato Grosso do Sul
LH Prestadora de Serviços
(67) 3324-1649
r José Bonifácio, 478 Vila Planalto
Campo Grande, Mato Grosso do Sul
Presta Construtora e Serviços Gerais Ltda
(67) 3388-7386
r Euclides Costa, 135 ap 2 Jardim Botafogo
Campo Grande, Mato Grosso do Sul
Manoel Viana
(67) 351-8222
r Brasil, 1210, Monte Castelo
Campo Grande, Mato Grosso do Sul
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Recursos Humanos

empresas. Do outro, a economia está aquecida. Isso resulta na necessidade de administrar margens de lucro menores e em operações mais eficientes e enxutas.
Com tudo isso, o talento individual começa a ter cada vez mais valor.


Conseqüentemente, o RH passa a ser mais exigente com o perfil do profissional para sua empresa, pois estamos descobrindo a importância das pessoas no futuro de uma organização.

Os profissionais tão almejados pelas companhias certamente passaram por um processo seletivo para estarem onde atuam no momento. Ou seja, foram recrutados e selecionados pelo RH daquela empresa. Por isso, não podemos esquecer a importância estratégica deste departamento, em especial, da área de Recrutamento e Seleção.

O problema é que, com a necessidade de fechar o processo o quanto antes, frente a inúmeras outras tarefas que lhe são atribuídas, invariavelmente, o analista de RH acaba não dedicando este tempo necessário e tão importante ao processo seletivo.

O RH tradicional ainda possui muitas tarefas operacionais, e isso o impede de participar em decisões essenciais. Algo importante a fazer seria sistematizar as operações mecânicas ou ainda analisar quais poderiam ser eliminadas. Isso permitiria delegar atividades da melhor maneira para focar no principal objetivo desse profissional: contratar bem.

Mas não só isso é importante. A participação do RH nos projetos da empresa é tão fundamental quanto o enxugamento das tarefas meramente operacionais da área. Aí que entra o essencial papel estratégico do departamento, que é uma boa solução para as empresas que querem aumentar seus resultados, obtendo lucros.

É crucial ter alguém da área com cadeira na diretoria e participação nas decisões, conhecendo mais os valores e objetivos da organização. E tudo isso tem a ver com a gestão de pessoas.

Na hora do planejamento estratégico, das reuniões decisivas, o representante dessa área deve estar presente, sempre pensando na vantagem competitiva.

Se observarmos as empresas que são ideais para se trabalhar, percebemos que elas colocam seus colaboradores em...


    
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