Recursos Humanos Goiânia, Goiás
Analise a importância do capital intelectual. Marcelo Abrileri disserta sobre o RH estratégico. Confira também, adicional, a relação de consultorias especializadas em Recursos Humanos emGoiânia.
Prestcom
(62) 3549-7795
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av S João, s/n qd 14 lt 8, VL Alzira
Aparecida de Goiânia, Goiás
Aparecida de Goiânia, Goiás
M & M Recrutamento de Mão-de-Obra Ltda
(62) 3097-4440
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av Rio Verde, s/n qd 95 lt 19, JD Luz
Aparecida de Goiânia, Goiás
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Agência de Empregos Cadeira 7
(62) 8425-7777
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av 4a Radial, 71 Q 85 Lt: 2, Setor Pedro Luduvico
Goiânia, Goiás
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Agência de Empregos A Preferida
(62) 3233-1816
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av 24 Outubro Q 50, 1000 lt 5 c 3, Setor Campinas
Goiânia, Goiás
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Prestadora Pontual
(62) 9617-3181
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r 2 A Q 27, s/n Lt 1, S Garavelo
Aparecida de Goiânia, Goiás
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Qualitram
(62) 3282-7952
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av Bela Vista Q 58B, s/n lt 17, Cj Liberdade
Aparecida de Goiânia, Goiás
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Multcooper Cooperativa de Serviços Especializados
(62) 3094-3898
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av 2ª Avenida, s/n qd 1 lt 45 an 1, Cidade Empresarial
Aparecida de Goiânia, Goiás
Aparecida de Goiânia, Goiás
Agência de Empregos Kóinonia
(62) 3211-7479
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r 5 Q F1, 98, lt 6, nr 98, Setor Norte Ferroviário
Goiânia, Goiás
Goiânia, Goiás
Perfil 3 Banco Talentos
(62) 3212-3335
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r 2 Q 5, 330, lt 17/19 São 1001 Nr 330 Setor Central
Goiânia, Goiás
Goiânia, Goiás
Beta consultoria rh - gestão pessoas - empresarial
556232244539
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Rua 06 - 211 - sl 03 - centro
Goiania, Goiás
Goiania, Goiás
Dados Divulgados por
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Recursos Humanos
empresas. Do outro, a economia está aquecida. Isso resulta na necessidade de administrar margens de lucro menores e em operações mais eficientes e enxutas.
Com tudo isso, o talento individual começa a ter cada vez mais valor.
Conseqüentemente, o RH passa a ser mais exigente com o perfil do profissional para sua empresa, pois estamos descobrindo a importância das pessoas no futuro de uma organização.
Os profissionais tão almejados pelas companhias certamente passaram por um processo seletivo para estarem onde atuam no momento. Ou seja, foram recrutados e selecionados pelo RH daquela empresa. Por isso, não podemos esquecer a importância estratégica deste departamento, em especial, da área de Recrutamento e Seleção.
O problema é que, com a necessidade de fechar o processo o quanto antes, frente a inúmeras outras tarefas que lhe são atribuídas, invariavelmente, o analista de RH acaba não dedicando este tempo necessário e tão importante ao processo seletivo.
O RH tradicional ainda possui muitas tarefas operacionais, e isso o impede de participar em decisões essenciais. Algo importante a fazer seria sistematizar as operações mecânicas ou ainda analisar quais poderiam ser eliminadas. Isso permitiria delegar atividades da melhor maneira para focar no principal objetivo desse profissional: contratar bem.
Mas não só isso é importante. A participação do RH nos projetos da empresa é tão fundamental quanto o enxugamento das tarefas meramente operacionais da área. Aí que entra o essencial papel estratégico do departamento, que é uma boa solução para as empresas que querem aumentar seus resultados, obtendo lucros.
É crucial ter alguém da área com cadeira na diretoria e participação nas decisões, conhecendo mais os valores e objetivos da organização. E tudo isso tem a ver com a gestão de pessoas.
Na hora do planejamento estratégico, das reuniões decisivas, o representante dessa área deve estar presente, sempre pensando na vantagem competitiva.
Se observarmos as empresas que são ideais para se trabalhar, percebemos que elas colocam seus colaboradores em...
Continue sua leitura em Call to Call
Com tudo isso, o talento individual começa a ter cada vez mais valor.
Conseqüentemente, o RH passa a ser mais exigente com o perfil do profissional para sua empresa, pois estamos descobrindo a importância das pessoas no futuro de uma organização.
Os profissionais tão almejados pelas companhias certamente passaram por um processo seletivo para estarem onde atuam no momento. Ou seja, foram recrutados e selecionados pelo RH daquela empresa. Por isso, não podemos esquecer a importância estratégica deste departamento, em especial, da área de Recrutamento e Seleção.
O problema é que, com a necessidade de fechar o processo o quanto antes, frente a inúmeras outras tarefas que lhe são atribuídas, invariavelmente, o analista de RH acaba não dedicando este tempo necessário e tão importante ao processo seletivo.
O RH tradicional ainda possui muitas tarefas operacionais, e isso o impede de participar em decisões essenciais. Algo importante a fazer seria sistematizar as operações mecânicas ou ainda analisar quais poderiam ser eliminadas. Isso permitiria delegar atividades da melhor maneira para focar no principal objetivo desse profissional: contratar bem.
Mas não só isso é importante. A participação do RH nos projetos da empresa é tão fundamental quanto o enxugamento das tarefas meramente operacionais da área. Aí que entra o essencial papel estratégico do departamento, que é uma boa solução para as empresas que querem aumentar seus resultados, obtendo lucros.
É crucial ter alguém da área com cadeira na diretoria e participação nas decisões, conhecendo mais os valores e objetivos da organização. E tudo isso tem a ver com a gestão de pessoas.
Na hora do planejamento estratégico, das reuniões decisivas, o representante dessa área deve estar presente, sempre pensando na vantagem competitiva.
Se observarmos as empresas que são ideais para se trabalhar, percebemos que elas colocam seus colaboradores em...
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