Recursos Humanos Maceió, Alagoas
Analise a importância do capital intelectual. Marcelo Abrileri disserta sobre o RH estratégico. Confira também, adicional, a relação de consultorias especializadas em Recursos Humanos emMaceió.
Instituto Claudia Correia - treinando vencedores
82-96193484
82-96193484
Rua Prof. José Paulino 126 Farol
maceió, Alagoas
maceió, Alagoas
Design do Ser
(82) 221-8471
(82) 221-8471
r João Nogueira, 151, Farol
Maceió, Alagoas
Maceió, Alagoas
Cia Açucareira Usina Laginha
(82) 327-2268
(82) 327-2268
r Claudio Ramos, 371, ap 401, Ponta Verde
Maceió, Alagoas
Maceió, Alagoas
SA Usina Coruripe de Açúcar e Álcool
(82) 326-3848
(82) 326-3848
pc Professor Artur Ramos, 707, Jaraguá
Maceió, Alagoas
Maceió, Alagoas
Wfc Inst de Desenv Organizacional
(82) 326-4050
(82) 326-4050
r Joaquim Nabuco, 74, sl 201, Farol
Maceió, Alagoas
Maceió, Alagoas
SA Leão Irmãos Açúcar e Álcool
(82) 231-3385
(82) 231-3385
r Helio Pradines, 111, ap 202, Ponta Verde
Maceió, Alagoas
Maceió, Alagoas
Aldisa Alagoas Dist de Açúcar Ltda
(82) 327-0092
(82) 327-0092
r Valdo Omena, 237, ap 802, Ponta Verde
Maceió, Alagoas
Maceió, Alagoas
Central Açucareira Santo Antônio SA
(82) 336-3870
(82) 336-3870
r Barão de Jaraguá, 195, sl 216, Fernão Velho
Maceió, Alagoas
Maceió, Alagoas
Nortsucar
(82) 326-1874
(82) 326-1874
r Albuquerque, 222
Maceió, Alagoas
Maceió, Alagoas
Usina Cachoeira SA
(82) 324-2132
(82) 324-2132
av Menino Marcelo, 104, Barro Duro
Maceió, Alagoas
Maceió, Alagoas
Fornecido por: 
Recursos Humanos
empresas. Do outro, a economia está aquecida. Isso resulta na necessidade de administrar margens de lucro menores e em operações mais eficientes e enxutas.
Com tudo isso, o talento individual começa a ter cada vez mais valor.
Conseqüentemente, o RH passa a ser mais exigente com o perfil do profissional para sua empresa, pois estamos descobrindo a importância das pessoas no futuro de uma organização.
Os profissionais tão almejados pelas companhias certamente passaram por um processo seletivo para estarem onde atuam no momento. Ou seja, foram recrutados e selecionados pelo RH daquela empresa. Por isso, não podemos esquecer a importância estratégica deste departamento, em especial, da área de Recrutamento e Seleção.
O problema é que, com a necessidade de fechar o processo o quanto antes, frente a inúmeras outras tarefas que lhe são atribuídas, invariavelmente, o analista de RH acaba não dedicando este tempo necessário e tão importante ao processo seletivo.
O RH tradicional ainda possui muitas tarefas operacionais, e isso o impede de participar em decisões essenciais. Algo importante a fazer seria sistematizar as operações mecânicas ou ainda analisar quais poderiam ser eliminadas. Isso permitiria delegar atividades da melhor maneira para focar no principal objetivo desse profissional: contratar bem.
Mas não só isso é importante. A participação do RH nos projetos da empresa é tão fundamental quanto o enxugamento das tarefas meramente operacionais da área. Aí que entra o essencial papel estratégico do departamento, que é uma boa solução para as empresas que querem aumentar seus resultados, obtendo lucros.
É crucial ter alguém da área com cadeira na diretoria e participação nas decisões, conhecendo mais os valores e objetivos da organização. E tudo isso tem a ver com a gestão de pessoas.
Na hora do planejamento estratégico, das reuniões decisivas, o representante dessa área deve estar presente, sempre pensando na vantagem competitiva.
Se observarmos as empresas que são ideais para se trabalhar, percebemos que elas colocam seus colaboradores em...
Continue sua leitura em Call to Call
Com tudo isso, o talento individual começa a ter cada vez mais valor.
Conseqüentemente, o RH passa a ser mais exigente com o perfil do profissional para sua empresa, pois estamos descobrindo a importância das pessoas no futuro de uma organização.
Os profissionais tão almejados pelas companhias certamente passaram por um processo seletivo para estarem onde atuam no momento. Ou seja, foram recrutados e selecionados pelo RH daquela empresa. Por isso, não podemos esquecer a importância estratégica deste departamento, em especial, da área de Recrutamento e Seleção.
O problema é que, com a necessidade de fechar o processo o quanto antes, frente a inúmeras outras tarefas que lhe são atribuídas, invariavelmente, o analista de RH acaba não dedicando este tempo necessário e tão importante ao processo seletivo.
O RH tradicional ainda possui muitas tarefas operacionais, e isso o impede de participar em decisões essenciais. Algo importante a fazer seria sistematizar as operações mecânicas ou ainda analisar quais poderiam ser eliminadas. Isso permitiria delegar atividades da melhor maneira para focar no principal objetivo desse profissional: contratar bem.
Mas não só isso é importante. A participação do RH nos projetos da empresa é tão fundamental quanto o enxugamento das tarefas meramente operacionais da área. Aí que entra o essencial papel estratégico do departamento, que é uma boa solução para as empresas que querem aumentar seus resultados, obtendo lucros.
É crucial ter alguém da área com cadeira na diretoria e participação nas decisões, conhecendo mais os valores e objetivos da organização. E tudo isso tem a ver com a gestão de pessoas.
Na hora do planejamento estratégico, das reuniões decisivas, o representante dessa área deve estar presente, sempre pensando na vantagem competitiva.
Se observarmos as empresas que são ideais para se trabalhar, percebemos que elas colocam seus colaboradores em...
Continue sua leitura em Call to Call
