Recursos Humanos Recife, Pernambuco
Analise a importância do capital intelectual. Marcelo Abrileri disserta sobre o RH estratégico. Confira também, adicional, a relação de consultorias especializadas em Recursos Humanos emRecife.
G. da Costa Bezerra Agenciamento
(81) 3468-1063
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av Bernardo Vieira de Melo, 4243, Sl 1, Piedade
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Consenso Recursos Humanos
(81) 3228-5078
(81) 3228-5078
r José Bonifácio, 205 Salas 301/302, Madalena / Torre
Recife, Pernambuco
Recife, Pernambuco
Consultores em Recursos Humanos
(81) 3221-3644
(81) 3221-3644
r D Vital, 72, Santo Amaro
Recife, Pernambuco
Recife, Pernambuco
Multsel Terceirização de Serviços
(81) 3342-9719
(81) 3342-9719
r Cel Francisco Galvão, 761 Piedade
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
CSRH Consultoria e Serviço em Rh Ltda
(81) 3471-4849
(81) 3471-4849
av Mal Mascarenhas Morais, 2314 Casa 13, Imbiribeira
Recife, Pernambuco
Recife, Pernambuco
S.g.p. Servicos Gerais Personalizados Ltda
(81) 3439-5952
(81) 3439-5952
av Bernardo Vieira de Melo, 4243, Sl 5 Miguel Center, Piedade
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Adlim Terceirização em Serviços Ltda
8002-816099
8002-816099
av Manoel Rabelo,Gal, 5833, Sucupira
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Selic Terceirizacao Ltda
(81) 3731-0066
(81) 3731-0066
av Júlio Maranhão,Dr, 735, Sl 201, Guararapes
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Magalhaes & Lucena Ltda
(81) 3361-4212
(81) 3361-4212
r Cuiabá, 978, Sl 16 Gal Jc, Candeias
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Dados Divulgados por
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Recursos Humanos
empresas. Do outro, a economia está aquecida. Isso resulta na necessidade de administrar margens de lucro menores e em operações mais eficientes e enxutas.
Com tudo isso, o talento individual começa a ter cada vez mais valor.
Conseqüentemente, o RH passa a ser mais exigente com o perfil do profissional para sua empresa, pois estamos descobrindo a importância das pessoas no futuro de uma organização.
Os profissionais tão almejados pelas companhias certamente passaram por um processo seletivo para estarem onde atuam no momento. Ou seja, foram recrutados e selecionados pelo RH daquela empresa. Por isso, não podemos esquecer a importância estratégica deste departamento, em especial, da área de Recrutamento e Seleção.
O problema é que, com a necessidade de fechar o processo o quanto antes, frente a inúmeras outras tarefas que lhe são atribuídas, invariavelmente, o analista de RH acaba não dedicando este tempo necessário e tão importante ao processo seletivo.
O RH tradicional ainda possui muitas tarefas operacionais, e isso o impede de participar em decisões essenciais. Algo importante a fazer seria sistematizar as operações mecânicas ou ainda analisar quais poderiam ser eliminadas. Isso permitiria delegar atividades da melhor maneira para focar no principal objetivo desse profissional: contratar bem.
Mas não só isso é importante. A participação do RH nos projetos da empresa é tão fundamental quanto o enxugamento das tarefas meramente operacionais da área. Aí que entra o essencial papel estratégico do departamento, que é uma boa solução para as empresas que querem aumentar seus resultados, obtendo lucros.
É crucial ter alguém da área com cadeira na diretoria e participação nas decisões, conhecendo mais os valores e objetivos da organização. E tudo isso tem a ver com a gestão de pessoas.
Na hora do planejamento estratégico, das reuniões decisivas, o representante dessa área deve estar presente, sempre pensando na vantagem competitiva.
Se observarmos as empresas que são ideais para se trabalhar, percebemos que elas colocam seus colaboradores em...
Continue sua leitura em Call to Call
Com tudo isso, o talento individual começa a ter cada vez mais valor.
Conseqüentemente, o RH passa a ser mais exigente com o perfil do profissional para sua empresa, pois estamos descobrindo a importância das pessoas no futuro de uma organização.
Os profissionais tão almejados pelas companhias certamente passaram por um processo seletivo para estarem onde atuam no momento. Ou seja, foram recrutados e selecionados pelo RH daquela empresa. Por isso, não podemos esquecer a importância estratégica deste departamento, em especial, da área de Recrutamento e Seleção.
O problema é que, com a necessidade de fechar o processo o quanto antes, frente a inúmeras outras tarefas que lhe são atribuídas, invariavelmente, o analista de RH acaba não dedicando este tempo necessário e tão importante ao processo seletivo.
O RH tradicional ainda possui muitas tarefas operacionais, e isso o impede de participar em decisões essenciais. Algo importante a fazer seria sistematizar as operações mecânicas ou ainda analisar quais poderiam ser eliminadas. Isso permitiria delegar atividades da melhor maneira para focar no principal objetivo desse profissional: contratar bem.
Mas não só isso é importante. A participação do RH nos projetos da empresa é tão fundamental quanto o enxugamento das tarefas meramente operacionais da área. Aí que entra o essencial papel estratégico do departamento, que é uma boa solução para as empresas que querem aumentar seus resultados, obtendo lucros.
É crucial ter alguém da área com cadeira na diretoria e participação nas decisões, conhecendo mais os valores e objetivos da organização. E tudo isso tem a ver com a gestão de pessoas.
Na hora do planejamento estratégico, das reuniões decisivas, o representante dessa área deve estar presente, sempre pensando na vantagem competitiva.
Se observarmos as empresas que são ideais para se trabalhar, percebemos que elas colocam seus colaboradores em...
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