Recursos Humanos Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
Analise a importância do capital intelectual. Marcelo Abrileri disserta sobre o RH estratégico. Confira também, adicional, a relação de consultorias especializadas em Recursos Humanos emRio de Janeiro.
Alcântara Rio Conservação Ltda
(21) 2203-0469
(21) 2203-0469
r Alcântara Machado, 36, An 8 Sl 807, Centro
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
M C S Conservacao e Limpeza Ltda Me
(21) 2714-1112
(21) 2714-1112
r Alarico de Souza, 397, Atalaia
Niterói, Rio de Janeiro
Niterói, Rio de Janeiro
Copptel Projetos e Instalacoes S/c Ltda
(21) 2621-4888
(21) 2621-4888
r Borman,Dr, 23, Sl 303, Centro
Niterói, Rio de Janeiro
Niterói, Rio de Janeiro
Prova Prime RH
(21) 3673-7239
(21) 3673-7239
av Pres Kennedy, 1217 sl 508, Centro
Duque de Caxias, Rio de Janeiro
Duque de Caxias, Rio de Janeiro
Confianca Rh, Consultoria e Prestadora de Servicos Ltda
(21) 2620-1898
(21) 2620-1898
av Ernani do Amaral Peixoto, 178, Sl 310, Centro
Niterói, Rio de Janeiro
Niterói, Rio de Janeiro
Guinada Consultoria Ltda
(21) 2622-4384
(21) 2622-4384
r Borman,Dr, 6, Sl 402, Centro
Niterói, Rio de Janeiro
Niterói, Rio de Janeiro
J M J Empreiteira Ltda Me
(21) 2717-1943
(21) 2717-1943
rdv Amaral Peixoto, 300, Sl 1120, Baldeador
Niterói, Rio de Janeiro
Niterói, Rio de Janeiro
Personal Service Recursos Humanos e Assessoria Empresarial Ltda
(21) 2671-7977
(21) 2671-7977
r Assunção, 402, Jd 25 Agosto
Duque de Caxias, Rio de Janeiro
Duque de Caxias, Rio de Janeiro
W & A Gold Serviços Manutenção e Limpeza Ltda
(21) 2591-3636
(21) 2591-3636
r Nerval de Gouveia, 41, Quintino Bocaiúva
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
Bvm Servicos Gerais Ltda-me
(21) 2613-6505
(21) 2613-6505
r Itaboraí,Visc, 101, Sb, Centro
Niterói, Rio de Janeiro
Niterói, Rio de Janeiro
Dados Divulgados por
Fornecido por: 
Recursos Humanos
empresas. Do outro, a economia está aquecida. Isso resulta na necessidade de administrar margens de lucro menores e em operações mais eficientes e enxutas.
Com tudo isso, o talento individual começa a ter cada vez mais valor.
Conseqüentemente, o RH passa a ser mais exigente com o perfil do profissional para sua empresa, pois estamos descobrindo a importância das pessoas no futuro de uma organização.
Os profissionais tão almejados pelas companhias certamente passaram por um processo seletivo para estarem onde atuam no momento. Ou seja, foram recrutados e selecionados pelo RH daquela empresa. Por isso, não podemos esquecer a importância estratégica deste departamento, em especial, da área de Recrutamento e Seleção.
O problema é que, com a necessidade de fechar o processo o quanto antes, frente a inúmeras outras tarefas que lhe são atribuídas, invariavelmente, o analista de RH acaba não dedicando este tempo necessário e tão importante ao processo seletivo.
O RH tradicional ainda possui muitas tarefas operacionais, e isso o impede de participar em decisões essenciais. Algo importante a fazer seria sistematizar as operações mecânicas ou ainda analisar quais poderiam ser eliminadas. Isso permitiria delegar atividades da melhor maneira para focar no principal objetivo desse profissional: contratar bem.
Mas não só isso é importante. A participação do RH nos projetos da empresa é tão fundamental quanto o enxugamento das tarefas meramente operacionais da área. Aí que entra o essencial papel estratégico do departamento, que é uma boa solução para as empresas que querem aumentar seus resultados, obtendo lucros.
É crucial ter alguém da área com cadeira na diretoria e participação nas decisões, conhecendo mais os valores e objetivos da organização. E tudo isso tem a ver com a gestão de pessoas.
Na hora do planejamento estratégico, das reuniões decisivas, o representante dessa área deve estar presente, sempre pensando na vantagem competitiva.
Se observarmos as empresas que são ideais para se trabalhar, percebemos que elas colocam seus colaboradores em...
Continue sua leitura em Call to Call
Com tudo isso, o talento individual começa a ter cada vez mais valor.
Conseqüentemente, o RH passa a ser mais exigente com o perfil do profissional para sua empresa, pois estamos descobrindo a importância das pessoas no futuro de uma organização.
Os profissionais tão almejados pelas companhias certamente passaram por um processo seletivo para estarem onde atuam no momento. Ou seja, foram recrutados e selecionados pelo RH daquela empresa. Por isso, não podemos esquecer a importância estratégica deste departamento, em especial, da área de Recrutamento e Seleção.
O problema é que, com a necessidade de fechar o processo o quanto antes, frente a inúmeras outras tarefas que lhe são atribuídas, invariavelmente, o analista de RH acaba não dedicando este tempo necessário e tão importante ao processo seletivo.
O RH tradicional ainda possui muitas tarefas operacionais, e isso o impede de participar em decisões essenciais. Algo importante a fazer seria sistematizar as operações mecânicas ou ainda analisar quais poderiam ser eliminadas. Isso permitiria delegar atividades da melhor maneira para focar no principal objetivo desse profissional: contratar bem.
Mas não só isso é importante. A participação do RH nos projetos da empresa é tão fundamental quanto o enxugamento das tarefas meramente operacionais da área. Aí que entra o essencial papel estratégico do departamento, que é uma boa solução para as empresas que querem aumentar seus resultados, obtendo lucros.
É crucial ter alguém da área com cadeira na diretoria e participação nas decisões, conhecendo mais os valores e objetivos da organização. E tudo isso tem a ver com a gestão de pessoas.
Na hora do planejamento estratégico, das reuniões decisivas, o representante dessa área deve estar presente, sempre pensando na vantagem competitiva.
Se observarmos as empresas que são ideais para se trabalhar, percebemos que elas colocam seus colaboradores em...
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