Recursos Humanos São Paulo, São Paulo
Analise a importância do capital intelectual. Marcelo Abrileri disserta sobre o RH estratégico. Confira também, adicional, a relação de consultorias especializadas em Recursos Humanos emSão Paulo.
CD Carga e Descarga
(11) 3599-1773
(11) 3599-1773
r Antônio R Ventura Nitão, 33, Vl das Rosas
Osasco, São Paulo
Osasco, São Paulo
Limcom Comércio e Serviços Ltda
(11) 3681-1493
(11) 3681-1493
r Atílio Delanina, 118, Vl Campesina
Osasco, São Paulo
Osasco, São Paulo
Jorropaco Construções e Empreiteira Ltda
(11) 2455-6344
(11) 2455-6344
pça Marisa Marques, 121, An 1 Bl C, Vl Rosália
Guarulhos, São Paulo
Guarulhos, São Paulo
Gelre Trabalho Temporário S/A
(800) 1-3-4311
(800) 1-3-4311
av Estilac Leal, 90, Vl das Palmeiras
Guarulhos, São Paulo
Guarulhos, São Paulo
PG&L Empreiteira de Obras Ltda
(15) 3418-9931
(15) 3418-9931
r Caramuru, 120, Vl Leão
Sorocaba, São Paulo
Sorocaba, São Paulo
Extrema Serviços e Locação de Mão de Obra S/C Ltda
(11) 3681-3001
(11) 3681-3001
r Antônia Bizarro, 251, Vl Osasco
Osasco, São Paulo
Osasco, São Paulo
Jda Silva Empreiteira de Mao de Obra S/c Ltda Me
(15) 3221-4297
(15) 3221-4297
r André Bergara Lopes, 272, Prq Esmeralda
Sorocaba, São Paulo
Sorocaba, São Paulo
Arcantes - Locacao de Mao-de-obra Ltda
(19) 3232-2346
(19) 3232-2346
r Ferreira Penteado, 709, Sl 75, Centro
Campinas, São Paulo
Campinas, São Paulo
Recintec Mão de Obra S/C Ltda
(12) 3933-3955
(12) 3933-3955
r Lobélias, 30, An 1 Sl 16, Jd das Indústrias
São José dos Campos, São Paulo
São José dos Campos, São Paulo
Dados Divulgados por
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Recursos Humanos
empresas. Do outro, a economia está aquecida. Isso resulta na necessidade de administrar margens de lucro menores e em operações mais eficientes e enxutas.
Com tudo isso, o talento individual começa a ter cada vez mais valor.
Conseqüentemente, o RH passa a ser mais exigente com o perfil do profissional para sua empresa, pois estamos descobrindo a importância das pessoas no futuro de uma organização.
Os profissionais tão almejados pelas companhias certamente passaram por um processo seletivo para estarem onde atuam no momento. Ou seja, foram recrutados e selecionados pelo RH daquela empresa. Por isso, não podemos esquecer a importância estratégica deste departamento, em especial, da área de Recrutamento e Seleção.
O problema é que, com a necessidade de fechar o processo o quanto antes, frente a inúmeras outras tarefas que lhe são atribuídas, invariavelmente, o analista de RH acaba não dedicando este tempo necessário e tão importante ao processo seletivo.
O RH tradicional ainda possui muitas tarefas operacionais, e isso o impede de participar em decisões essenciais. Algo importante a fazer seria sistematizar as operações mecânicas ou ainda analisar quais poderiam ser eliminadas. Isso permitiria delegar atividades da melhor maneira para focar no principal objetivo desse profissional: contratar bem.
Mas não só isso é importante. A participação do RH nos projetos da empresa é tão fundamental quanto o enxugamento das tarefas meramente operacionais da área. Aí que entra o essencial papel estratégico do departamento, que é uma boa solução para as empresas que querem aumentar seus resultados, obtendo lucros.
É crucial ter alguém da área com cadeira na diretoria e participação nas decisões, conhecendo mais os valores e objetivos da organização. E tudo isso tem a ver com a gestão de pessoas.
Na hora do planejamento estratégico, das reuniões decisivas, o representante dessa área deve estar presente, sempre pensando na vantagem competitiva.
Se observarmos as empresas que são ideais para se trabalhar, percebemos que elas colocam seus colaboradores em...
Continue sua leitura em Call to Call
Com tudo isso, o talento individual começa a ter cada vez mais valor.
Conseqüentemente, o RH passa a ser mais exigente com o perfil do profissional para sua empresa, pois estamos descobrindo a importância das pessoas no futuro de uma organização.
Os profissionais tão almejados pelas companhias certamente passaram por um processo seletivo para estarem onde atuam no momento. Ou seja, foram recrutados e selecionados pelo RH daquela empresa. Por isso, não podemos esquecer a importância estratégica deste departamento, em especial, da área de Recrutamento e Seleção.
O problema é que, com a necessidade de fechar o processo o quanto antes, frente a inúmeras outras tarefas que lhe são atribuídas, invariavelmente, o analista de RH acaba não dedicando este tempo necessário e tão importante ao processo seletivo.
O RH tradicional ainda possui muitas tarefas operacionais, e isso o impede de participar em decisões essenciais. Algo importante a fazer seria sistematizar as operações mecânicas ou ainda analisar quais poderiam ser eliminadas. Isso permitiria delegar atividades da melhor maneira para focar no principal objetivo desse profissional: contratar bem.
Mas não só isso é importante. A participação do RH nos projetos da empresa é tão fundamental quanto o enxugamento das tarefas meramente operacionais da área. Aí que entra o essencial papel estratégico do departamento, que é uma boa solução para as empresas que querem aumentar seus resultados, obtendo lucros.
É crucial ter alguém da área com cadeira na diretoria e participação nas decisões, conhecendo mais os valores e objetivos da organização. E tudo isso tem a ver com a gestão de pessoas.
Na hora do planejamento estratégico, das reuniões decisivas, o representante dessa área deve estar presente, sempre pensando na vantagem competitiva.
Se observarmos as empresas que são ideais para se trabalhar, percebemos que elas colocam seus colaboradores em...
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