Fidelização de Clientes Aparecida de Goiânia, Goiás
Saiba como lidar com a carteira de clientes inativos. José Teofilo Neto descreve a estratégia para recuperar a fidelidade deles. "Liste aqueles que não compraram nos últimos doze meses. Faça os contatos pelo telefone. Não descanse, faça revisões periódicas nas suas políticas e métodos", ele recomenda. Confira outras sugestões. Consulte a lista de profissionais da área, em Aparecida de Goiânia.
Assisfone Teleinformática
(62) 3240-5668
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r Aimore, 503 Qd 22 Lt 10, S Urias Magalhães
Goiania, Goiás
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Maxfone Telecomunicações e Serviços Ltda
(62) 3287-5088
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r U-77, 70, Qd 46 Lot 17, Vl União
Goiania, Goiás
Goiania, Goiás
Tele House Telecomunicações Ltda
(62) 3212-2082
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r Três, 560, Glr Central Sl 27, St Central
Goiania, Goiás
Goiania, Goiás
Attel Assistência Técnica e Telecomunicação
(62) 3092-8888
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av Goiás, 112 Qd 4 Lt 14, Setor Central
Goiania, Goiás
Goiania, Goiás
Ericom Telecomunicações Ltda
(62) 3280-3455
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r Cuiabá, s/n, Qd 23 Lot 19, Jd Esmeraldas
Aparecida de Goiânia, Goiás
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Digifone Telecomunicações e Serviços
(62) 3229-0420
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Al Botafogo Q B, 552 lt 18, Setor Central
Goiania, Goiás
Goiania, Goiás
Difusão Sistema de Comunicação
(62) 3587-9190
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r 200 Q 3b, s/n lt 1/4, Cidade Empresarial
Aparecida de Goiânia, Goiás
Aparecida de Goiânia, Goiás
AMULTIPHONE TELECOM INFO. LTDA
055 62 4009-9
055 62 4009-9
RUA 24 Nº 236 CENTRO
GOIANIA, Goiás
GOIANIA, Goiás
Entele Telecomunicações
(62) 3273-1555
(62) 3273-1555
r Waldir Luís Costa Q 34, s/n lt 8, Prq Trindade
Aparecida de Goiânia, Goiás
Aparecida de Goiânia, Goiás
telemaster
06492075120
06492075120
rua sobral pinto
rio verde, Goiás
rio verde, Goiás
Dados Divulgados por
Fornecido por: 
Fidelização de Clientes
Tal e qual na vida pessoal, quando nos encontramos sozinhos num sábado à noite procuramos nas agendas contatos que nos trazem boas recordações; na vida profissional, quando ocorre redução dos negócios lembramo-nos dos clientes inativos.
Muitas vezes constatamos que velhos amores encontraram novos parceiros, enquanto que outros nem querem ouvir falar de nós. De novo, vida pessoal e vida profissional se assemelham.
Quando um cliente deixa de comprar da nossa empresa, imediatamente os rotulamos de inativos, depositando sobre ele a culpa sobre a interrupção das vendas. Fácil, não? Colocamo-nos acima do bem e do mal, julgando-nos superiores, cruéis juízes a justificar as razões pela descontinuidade no relacionamento. E os mais experientes sabem que não é bem isto!
Um cliente deixa de comprar da gente, por incontáveis motivos, sendo que por "culpa" dele somente quando deixa de nos pagar... De resto, nós é que o abandonamos. Os motivos vão desde os pequenos valores comprados (que não justificam a visita, ou o frete), passando pelos preconceitos do vendedor que não simpatiza com o comprador (acusando-o de receber "por fora") e chegando até a gerência que acusa a concorrência dos produtos importados, porém não mantém qualquer outra política de relacionamento, importando-se tão somente em "enfiar a mão no bolso do cliente", deixando de oferecer melhores serviços de pré e pós venda.
Feita esta radiografia, parece que só resta saída em buscar novos clientes e bater metas, e mais metas, geralmente sacrificando as margens de lucro.
Mas há saída para recuperar antigos amores, digo, antigos relacionamentos.
Dicas para planejar a recuperação de clientes:
1. Liste aqueles que não compraram nos últimos 12 meses. Isto depende muito da freqüência de compra, pois alguns produtos têm um ciclo de reposição semanal, mensal, trimestral...
2. Retire de sua lista aqueles que não pagaram. Deixe-os inativos!
3. Seja humilde, e reúna informações sobre:
a. Os preços que você pratica estão na média do mercado?Suas tabelas e sua política são entendidas pelos vendedores?
b. Surgiram novos fornecedores nacionais? O que fazem de diferente?
c. Os importados estão com os preços lá embaixo? Questione...
Continue sua leitura em Call to Call
Muitas vezes constatamos que velhos amores encontraram novos parceiros, enquanto que outros nem querem ouvir falar de nós. De novo, vida pessoal e vida profissional se assemelham.
Quando um cliente deixa de comprar da nossa empresa, imediatamente os rotulamos de inativos, depositando sobre ele a culpa sobre a interrupção das vendas. Fácil, não? Colocamo-nos acima do bem e do mal, julgando-nos superiores, cruéis juízes a justificar as razões pela descontinuidade no relacionamento. E os mais experientes sabem que não é bem isto!
Um cliente deixa de comprar da gente, por incontáveis motivos, sendo que por "culpa" dele somente quando deixa de nos pagar... De resto, nós é que o abandonamos. Os motivos vão desde os pequenos valores comprados (que não justificam a visita, ou o frete), passando pelos preconceitos do vendedor que não simpatiza com o comprador (acusando-o de receber "por fora") e chegando até a gerência que acusa a concorrência dos produtos importados, porém não mantém qualquer outra política de relacionamento, importando-se tão somente em "enfiar a mão no bolso do cliente", deixando de oferecer melhores serviços de pré e pós venda.
Feita esta radiografia, parece que só resta saída em buscar novos clientes e bater metas, e mais metas, geralmente sacrificando as margens de lucro.
Mas há saída para recuperar antigos amores, digo, antigos relacionamentos.
Dicas para planejar a recuperação de clientes:
1. Liste aqueles que não compraram nos últimos 12 meses. Isto depende muito da freqüência de compra, pois alguns produtos têm um ciclo de reposição semanal, mensal, trimestral...
2. Retire de sua lista aqueles que não pagaram. Deixe-os inativos!
3. Seja humilde, e reúna informações sobre:
a. Os preços que você pratica estão na média do mercado?Suas tabelas e sua política são entendidas pelos vendedores?
b. Surgiram novos fornecedores nacionais? O que fazem de diferente?
c. Os importados estão com os preços lá embaixo? Questione...
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