ISSN: 1678-4006

Indicadores de Performance Araraquara, São Paulo

Conheça os indicadores de performance em operação de cobrança. Cláudio Sá descreve os controles administrativos desse telemarketing especializado na recuperação de crédito. "Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload", ele destaca. Consulte a lista de profissionais da área, em Araraquara.

Consultoria Campos
(11) 7287-9612
Rod. Pref. Quintino de Lima, km10,5
São Roque, São Paulo
Camargo Contabilidade
(11) 2485-5690
av José Antônio Cabral, 537, Jd Rosa de Franca
Guarulhos, São Paulo
Atlantica Gestao Empresarial, Contabil e Auditoria Ltda
(11) 4125-2686
r Atlântica, 645, Jd do Mar
Sao Bernado do Campo, São Paulo
Silvana Rodrigues Chagas
(11) 2402-3457
av Salgado Filho, 1560, Sl 26, Centro
Guarulhos, São Paulo
Ar Empresarial Assessoria a Empresas
55 19 33847202
Rua Luiz Dalincourt, 400
Campinas, São Paulo
Nova Era Contabilidade
(11) 2461-3662
r Marajó, 235, Jd Barbosa
Guarulhos, São Paulo
Lag Assessoria Imobiliária Sorocaba Ltda ME
(15) 3217-2000
r Francisca de Queiroz,Profa, 110, Vl Independência
Sorocaba, São Paulo
Biasoto e Bergamos Ltda
(15) 3233-9436
r Crescêncio,Frei, 27, Jd Nair
Sorocaba, São Paulo
Suguimoto & Associados Advogados e Consultores
(19) 3295-6232
r José Inocêncio de Campos,Dr, 153, An Cj 63, Cambuí
Campinas, São Paulo
Bill'S Computer
(11) 2468-2000
r Attílio Trevisan, 51, Jd Sta Francisca
Guarulhos, São Paulo
Dados Divulgados por
 
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Indicadores de Performance

figura do cobrador que ia à casa das pessoas tentar receber dívidas é rara de se ver hoje em dia. As empresas de cobrança e de recuperação de crédito se profissionalizaram e, hoje, usam substancialmente o contato por telefone.

Além disso, houve uma verdadeira guinada na visão sobre a inadimplência. Percebeu-se a reversibilidade dessa situação e o real potencial de fazer, do momento da cobrança, uma oportunidade de fidelização.

A evolução também se deu em relação às práticas e à exigência de suporte tecnológico e de indicadores precisos nas operações de cobrança, que requerem um gerenciamento mais acurado, capaz não só de segmentar os inadimplentes e tratá-los de forma diferenciada, mas também de maximizar os resultados e de manter e fidelizar os clientes.

De fato, a tecnologia contribui para controlar variáveis antes impensáveis em cobranças. O gerenciamento de todo este contexto é uma das grandes estrelas do suporte que a tecnologia pode oferecer. Há vários KPIs que permitem uma gestão eficiente em busca dos melhores resultados de campanhas ativas.

Muitos deles, aplicados às operações de cobrança, oferecem aos gestores uma visão geral do desempenho da operação, das campanhas e dos agentes.

Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload, que representa o tempo que o agente se dedica, em uma hora, falando com os contatos do mailing. Dessa forma, quanto maior o Agent Workload, melhor.

Outro indicador importante é o Wrap Time, que representa o tempo despendido na finalização de um atendimento. Obviamente, quanto maior o ‘wrap’, menor a produtividade. Outro indicador de extrema importância é o Talk Time, que representa o tempo médio de conversação do agente em uma chamada.

Além destes, outro indicador amplamente utilizado é o CPC – Contato com a Pessoa Certa. Este é o percentual, dentre as chamadas geradas que foram atendidas, no qual se conseguiu falar com a pessoa desejada, ou seja, com a pessoa que é o objetivo da ligação. É evidente que não adianta ligar para um número de telefone...

    

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