Indicadores de Performance Barra do Piraí, Rio de Janeiro
Conheça os indicadores de performance em operação de cobrança. Cláudio Sá descreve os controles administrativos desse telemarketing especializado na recuperação de crédito. "Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload", ele destaca. Consulte a lista de profissionais da área, em Barra do Piraí.
SC Conti Serviço Técnico Contábil Ltda
(21) 2671-7284
(21) 2671-7284
r Frazão,Maj, 153, An 5 Sl 502, Jd 25 de Agosto
Duque de Caxias, Rio de Janeiro
Duque de Caxias, Rio de Janeiro
SEBRAE-Serviços de Apoio às Micro e Pequenas Empresas RJ
(21) 2667-3955
(21) 2667-3955
Tv Irene, 46, Centro
Nova Iguaçu, Rio de Janeiro
Nova Iguaçu, Rio de Janeiro
JE Contas Assistência Contábil Ltda
(21) 2667-2494
(21) 2667-2494
trRegina, 67, Centro
Nova Iguaçu, Rio de Janeiro
Nova Iguaçu, Rio de Janeiro
Fundação COGE
(21) 2283-1884
(21) 2283-1884
av Floriano,Mal, 19, An 11 Sl 1102, Centro
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
Santos e Zacarias & Cia. Ltda. Me
(21) 2601-5885
(21) 2601-5885
r Alfredo Backer,Dr, 115, Sl 308, Mutondo
São Gonçalo, Rio de Janeiro
São Gonçalo, Rio de Janeiro
Márcia Thurller de Menezes
(21) 2610-0786
(21) 2610-0786
r Gavião Peixoto, 183 sl 1301 Icaraí
Niteroi, Rio de Janeiro
Niteroi, Rio de Janeiro
BELEM CONTABILIDADE
(21) 2742-7906
(21) 2742-7906
AV.J.,J.ARAUJO REGADAS, 210 - LOJAS D2 E D3 - BAIRRO VARZEA
TERESOPOLIS, Rio de Janeiro
TERESOPOLIS, Rio de Janeiro
PrYME Consultoria
(21) 2620-8711
(21) 2620-8711
av Visconde do rio Branco, 633 Cjto. 906 Niterói
Niteroi, Rio de Janeiro
Niteroi, Rio de Janeiro
Nb Solutions Ltda
(21) 2761-0540
(21) 2761-0540
tr Paladino Garcia, 103, Lt 57 Qd D, Vl Madalena
Belford roxo, Rio de Janeiro
Belford roxo, Rio de Janeiro
Indicadores de Performance
figura do cobrador que ia à casa das pessoas tentar receber dívidas é rara de se ver hoje em dia. As empresas de cobrança e de recuperação de crédito se profissionalizaram e, hoje, usam substancialmente o contato por telefone.
Além disso, houve uma verdadeira guinada na visão sobre a inadimplência. Percebeu-se a reversibilidade dessa situação e o real potencial de fazer, do momento da cobrança, uma oportunidade de fidelização.
A evolução também se deu em relação às práticas e à exigência de suporte tecnológico e de indicadores precisos nas operações de cobrança, que requerem um gerenciamento mais acurado, capaz não só de segmentar os inadimplentes e tratá-los de forma diferenciada, mas também de maximizar os resultados e de manter e fidelizar os clientes.
De fato, a tecnologia contribui para controlar variáveis antes impensáveis em cobranças. O gerenciamento de todo este contexto é uma das grandes estrelas do suporte que a tecnologia pode oferecer. Há vários KPIs que permitem uma gestão eficiente em busca dos melhores resultados de campanhas ativas.
Muitos deles, aplicados às operações de cobrança, oferecem aos gestores uma visão geral do desempenho da operação, das campanhas e dos agentes.
Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload, que representa o tempo que o agente se dedica, em uma hora, falando com os contatos do mailing. Dessa forma, quanto maior o Agent Workload, melhor.
Outro indicador importante é o Wrap Time, que representa o tempo despendido na finalização de um atendimento. Obviamente, quanto maior o ‘wrap’, menor a produtividade. Outro indicador de extrema importância é o Talk Time, que representa o tempo médio de conversação do agente em uma chamada.
Além destes, outro indicador amplamente utilizado é o CPC – Contato com a Pessoa Certa. Este é o percentual, dentre as chamadas geradas que foram atendidas, no qual se conseguiu falar com a pessoa desejada, ou seja, com a pessoa que é o objetivo da ligação. É evidente que não adianta ligar para um número de telefone...
Continue sua leitura em Call to Call
Além disso, houve uma verdadeira guinada na visão sobre a inadimplência. Percebeu-se a reversibilidade dessa situação e o real potencial de fazer, do momento da cobrança, uma oportunidade de fidelização.
A evolução também se deu em relação às práticas e à exigência de suporte tecnológico e de indicadores precisos nas operações de cobrança, que requerem um gerenciamento mais acurado, capaz não só de segmentar os inadimplentes e tratá-los de forma diferenciada, mas também de maximizar os resultados e de manter e fidelizar os clientes.
De fato, a tecnologia contribui para controlar variáveis antes impensáveis em cobranças. O gerenciamento de todo este contexto é uma das grandes estrelas do suporte que a tecnologia pode oferecer. Há vários KPIs que permitem uma gestão eficiente em busca dos melhores resultados de campanhas ativas.
Muitos deles, aplicados às operações de cobrança, oferecem aos gestores uma visão geral do desempenho da operação, das campanhas e dos agentes.
Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload, que representa o tempo que o agente se dedica, em uma hora, falando com os contatos do mailing. Dessa forma, quanto maior o Agent Workload, melhor.
Outro indicador importante é o Wrap Time, que representa o tempo despendido na finalização de um atendimento. Obviamente, quanto maior o ‘wrap’, menor a produtividade. Outro indicador de extrema importância é o Talk Time, que representa o tempo médio de conversação do agente em uma chamada.
Além destes, outro indicador amplamente utilizado é o CPC – Contato com a Pessoa Certa. Este é o percentual, dentre as chamadas geradas que foram atendidas, no qual se conseguiu falar com a pessoa desejada, ou seja, com a pessoa que é o objetivo da ligação. É evidente que não adianta ligar para um número de telefone...
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