Indicadores de Performance Campo Largo, Paraná
Conheça os indicadores de performance em operação de cobrança. Cláudio Sá descreve os controles administrativos desse telemarketing especializado na recuperação de crédito. "Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload", ele destaca. Consulte a lista de profissionais da área, em Campo Largo.
Leonardo Aguiar Consultoria
(41) 9620-2600
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Rua Princesa Izabel, 477
Campol Largo, Paraná
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ATELIER LUCINHA SILVEIRA
45- 9105-0012
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Av. juscelino Kubitscheck, 269 Centro
Foz do Iguaçu, Paraná
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Ace - Assessoria E Consultoria Esportiva S/S Ltda
(43) 3327-3232
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r Maringá, 627, Sl 501, Vitória
Londrina, Paraná
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RSR EVENTOS - PROMOTTER - FESTAS E EVENTOS
4130181471 98184931
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R. CANDIDO HARTAMANN 575 AP.09
CURITIBA, Paraná
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Ap Consultoria Empresarial S/S Ltda
(43) 3339-7684
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r Clara Barton, 64, An 20 Ap 301, Jd Alah I
Londrina, Paraná
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Crdb-Consultoria Para revisao De Dividas Bancarias S/C Ltda
(43) 3336-8979
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r Henrique Dias, 335, Cs, Nova Londres
Londrina, Paraná
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F P Administradora De Bens Ltda
(43) 3372-4265
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r Humaitá, 875, Sj 1, Kennedy
Londrina, Paraná
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DIAS & FILHOS SOLUTIONS LTDA
41 9632-1353
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Rua Procópio Ferreira Martins, 605
Curitiba, Paraná
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Brener - Consultoria E Treinamento Ltda
(43) 3322-7990
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r Maringá, 725, Sl 301, Vitória
Londrina, Paraná
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Ergo&Lab Qualidade de Vida no Trabalho
(423) 028-0922
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Rua Vidal de Negreiros 22 Oficinas
Ponta Grossa, Paraná
Ponta Grossa, Paraná
Indicadores de Performance
figura do cobrador que ia à casa das pessoas tentar receber dívidas é rara de se ver hoje em dia. As empresas de cobrança e de recuperação de crédito se profissionalizaram e, hoje, usam substancialmente o contato por telefone.
Além disso, houve uma verdadeira guinada na visão sobre a inadimplência. Percebeu-se a reversibilidade dessa situação e o real potencial de fazer, do momento da cobrança, uma oportunidade de fidelização.
A evolução também se deu em relação às práticas e à exigência de suporte tecnológico e de indicadores precisos nas operações de cobrança, que requerem um gerenciamento mais acurado, capaz não só de segmentar os inadimplentes e tratá-los de forma diferenciada, mas também de maximizar os resultados e de manter e fidelizar os clientes.
De fato, a tecnologia contribui para controlar variáveis antes impensáveis em cobranças. O gerenciamento de todo este contexto é uma das grandes estrelas do suporte que a tecnologia pode oferecer. Há vários KPIs que permitem uma gestão eficiente em busca dos melhores resultados de campanhas ativas.
Muitos deles, aplicados às operações de cobrança, oferecem aos gestores uma visão geral do desempenho da operação, das campanhas e dos agentes.
Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload, que representa o tempo que o agente se dedica, em uma hora, falando com os contatos do mailing. Dessa forma, quanto maior o Agent Workload, melhor.
Outro indicador importante é o Wrap Time, que representa o tempo despendido na finalização de um atendimento. Obviamente, quanto maior o ‘wrap’, menor a produtividade. Outro indicador de extrema importância é o Talk Time, que representa o tempo médio de conversação do agente em uma chamada.
Além destes, outro indicador amplamente utilizado é o CPC – Contato com a Pessoa Certa. Este é o percentual, dentre as chamadas geradas que foram atendidas, no qual se conseguiu falar com a pessoa desejada, ou seja, com a pessoa que é o objetivo da ligação. É evidente que não adianta ligar para um número de telefone...
Continue sua leitura em Call to Call
Além disso, houve uma verdadeira guinada na visão sobre a inadimplência. Percebeu-se a reversibilidade dessa situação e o real potencial de fazer, do momento da cobrança, uma oportunidade de fidelização.
A evolução também se deu em relação às práticas e à exigência de suporte tecnológico e de indicadores precisos nas operações de cobrança, que requerem um gerenciamento mais acurado, capaz não só de segmentar os inadimplentes e tratá-los de forma diferenciada, mas também de maximizar os resultados e de manter e fidelizar os clientes.
De fato, a tecnologia contribui para controlar variáveis antes impensáveis em cobranças. O gerenciamento de todo este contexto é uma das grandes estrelas do suporte que a tecnologia pode oferecer. Há vários KPIs que permitem uma gestão eficiente em busca dos melhores resultados de campanhas ativas.
Muitos deles, aplicados às operações de cobrança, oferecem aos gestores uma visão geral do desempenho da operação, das campanhas e dos agentes.
Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload, que representa o tempo que o agente se dedica, em uma hora, falando com os contatos do mailing. Dessa forma, quanto maior o Agent Workload, melhor.
Outro indicador importante é o Wrap Time, que representa o tempo despendido na finalização de um atendimento. Obviamente, quanto maior o ‘wrap’, menor a produtividade. Outro indicador de extrema importância é o Talk Time, que representa o tempo médio de conversação do agente em uma chamada.
Além destes, outro indicador amplamente utilizado é o CPC – Contato com a Pessoa Certa. Este é o percentual, dentre as chamadas geradas que foram atendidas, no qual se conseguiu falar com a pessoa desejada, ou seja, com a pessoa que é o objetivo da ligação. É evidente que não adianta ligar para um número de telefone...
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