Indicadores de Performance Codó, Maranhão
Conheça os indicadores de performance em operação de cobrança. Cláudio Sá descreve os controles administrativos desse telemarketing especializado na recuperação de crédito. "Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload", ele destaca. Consulte a lista de profissionais da área, em Codó.
Agrobusiness And Trading Ltda
(98) 3088-1170
(98) 3088-1170
tr Chaves,Cel, 409, Als, São Francisco
São Luís, Maranhão
São Luís, Maranhão
Consulcoopma-cooperativa Multiprofissional de Prest de Serv e Consultoria do Maranhão
(98) 3232-7529
(98) 3232-7529
r Paulo Frontin, 77, Monte Castelo
São Luís, Maranhão
São Luís, Maranhão
Consultores Associados Ltda - Me
(98) 3248-1057
(98) 3248-1057
av Luís Rei de França,S, 412, Sl 13, Cruzeiro do Anil
São Luís, Maranhão
São Luís, Maranhão
Metodus-consult. e Treinamento Empresarial Ltda
(98) 3235-6484
(98) 3235-6484
r Virgílio Domingues, 754, Sl 6, São Francisco
São Luís, Maranhão
São Luís, Maranhão
Intermidia Consultoria de Comunicação Ltda
(98) 3227-8033
(98) 3227-8033
r Mitras, 10, Qd 21, Jd Renascença
São Luís, Maranhão
São Luís, Maranhão
Conaud Consultoria e Auditoria Ltda
(98) 3232-5076
(98) 3232-5076
r Rita,Sta, 514, Sl 214, Centro
São Luís, Maranhão
São Luís, Maranhão
J D Alves Consultoria
(98) 3219-4062
(98) 3219-4062
r Augusto dos Anjos, 5, Ipase
São Luís, Maranhão
São Luís, Maranhão
Salvaterra - Engenharia Consultoria e Projetos Ltda
(98) 3226-7072
(98) 3226-7072
av Luís Rei de França,S, 200, Sl 26, Cruzeiro do Anil
São Luís, Maranhão
São Luís, Maranhão
Santiago Rabelo Consultoria Ltda
(98) 3235-2477
(98) 3235-2477
av Colares Moreira, 444, Ed Monum Sl 517 A, São Francisco
São Luís, Maranhão
São Luís, Maranhão
Modolo Consultoria Turismo Ltda
(98) 3222-4718
(98) 3222-4718
av Venceslau Braz, 355, 18 de Novembro, Fabril
São Luís, Maranhão
São Luís, Maranhão
Indicadores de Performance
figura do cobrador que ia à casa das pessoas tentar receber dívidas é rara de se ver hoje em dia. As empresas de cobrança e de recuperação de crédito se profissionalizaram e, hoje, usam substancialmente o contato por telefone.
Além disso, houve uma verdadeira guinada na visão sobre a inadimplência. Percebeu-se a reversibilidade dessa situação e o real potencial de fazer, do momento da cobrança, uma oportunidade de fidelização.
A evolução também se deu em relação às práticas e à exigência de suporte tecnológico e de indicadores precisos nas operações de cobrança, que requerem um gerenciamento mais acurado, capaz não só de segmentar os inadimplentes e tratá-los de forma diferenciada, mas também de maximizar os resultados e de manter e fidelizar os clientes.
De fato, a tecnologia contribui para controlar variáveis antes impensáveis em cobranças. O gerenciamento de todo este contexto é uma das grandes estrelas do suporte que a tecnologia pode oferecer. Há vários KPIs que permitem uma gestão eficiente em busca dos melhores resultados de campanhas ativas.
Muitos deles, aplicados às operações de cobrança, oferecem aos gestores uma visão geral do desempenho da operação, das campanhas e dos agentes.
Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload, que representa o tempo que o agente se dedica, em uma hora, falando com os contatos do mailing. Dessa forma, quanto maior o Agent Workload, melhor.
Outro indicador importante é o Wrap Time, que representa o tempo despendido na finalização de um atendimento. Obviamente, quanto maior o ‘wrap’, menor a produtividade. Outro indicador de extrema importância é o Talk Time, que representa o tempo médio de conversação do agente em uma chamada.
Além destes, outro indicador amplamente utilizado é o CPC – Contato com a Pessoa Certa. Este é o percentual, dentre as chamadas geradas que foram atendidas, no qual se conseguiu falar com a pessoa desejada, ou seja, com a pessoa que é o objetivo da ligação. É evidente que não adianta ligar para um número de telefone...
Continue sua leitura em Call to Call
Além disso, houve uma verdadeira guinada na visão sobre a inadimplência. Percebeu-se a reversibilidade dessa situação e o real potencial de fazer, do momento da cobrança, uma oportunidade de fidelização.
A evolução também se deu em relação às práticas e à exigência de suporte tecnológico e de indicadores precisos nas operações de cobrança, que requerem um gerenciamento mais acurado, capaz não só de segmentar os inadimplentes e tratá-los de forma diferenciada, mas também de maximizar os resultados e de manter e fidelizar os clientes.
De fato, a tecnologia contribui para controlar variáveis antes impensáveis em cobranças. O gerenciamento de todo este contexto é uma das grandes estrelas do suporte que a tecnologia pode oferecer. Há vários KPIs que permitem uma gestão eficiente em busca dos melhores resultados de campanhas ativas.
Muitos deles, aplicados às operações de cobrança, oferecem aos gestores uma visão geral do desempenho da operação, das campanhas e dos agentes.
Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload, que representa o tempo que o agente se dedica, em uma hora, falando com os contatos do mailing. Dessa forma, quanto maior o Agent Workload, melhor.
Outro indicador importante é o Wrap Time, que representa o tempo despendido na finalização de um atendimento. Obviamente, quanto maior o ‘wrap’, menor a produtividade. Outro indicador de extrema importância é o Talk Time, que representa o tempo médio de conversação do agente em uma chamada.
Além destes, outro indicador amplamente utilizado é o CPC – Contato com a Pessoa Certa. Este é o percentual, dentre as chamadas geradas que foram atendidas, no qual se conseguiu falar com a pessoa desejada, ou seja, com a pessoa que é o objetivo da ligação. É evidente que não adianta ligar para um número de telefone...
Continue sua leitura em Call to Call

