Indicadores de Performance Magé, Rio de Janeiro
Conheça os indicadores de performance em operação de cobrança. Cláudio Sá descreve os controles administrativos desse telemarketing especializado na recuperação de crédito. "Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload", ele destaca. Consulte a lista de profissionais da área, em Magé.
CR Vital Assessoria em Segurança e Medicina do Trabalho Ltda
(21) 2601-6140
(21) 2601-6140
r Antônio Grilo, 44, Sj, Alcantara
São Gonçalo, Rio de Janeiro
São Gonçalo, Rio de Janeiro
Sandra e Koschek Assessoria e Consultoria Contábil Ltda
(21) 2672-0100
(21) 2672-0100
r Aílton da Costa, 115, An 4 Gr 412, Jd 25 de Agosto
Duque de Caxias, Rio de Janeiro
Duque de Caxias, Rio de Janeiro
Simplisik Assessoria Empresarial
(21) 2652-0797
(21) 2652-0797
r Martins Pena, 206 c B, Vila São Luís
Duque de Caxias, Rio de Janeiro
Duque de Caxias, Rio de Janeiro
Rbf Rio Mansoes Assessoria Em Gestao Empresarial Ltda
(21) 2570-1329
(21) 2570-1329
rdv Washington Luiz, 5609, Vl São Luís
Duque de Caxias, Rio de Janeiro
Duque de Caxias, Rio de Janeiro
JE Contas Assistência Contábil Ltda
(21) 2667-2494
(21) 2667-2494
trRegina, 67, Centro
Nova Iguaçu, Rio de Janeiro
Nova Iguaçu, Rio de Janeiro
Qualimed Administração Hospitalar Sistemas Saúde
(21) 2622-2530
(21) 2622-2530
r Dr Bormann, 23 s 1202 Centro
Niteroi, Rio de Janeiro
Niteroi, Rio de Janeiro
Inteligência Virtual Assessoria Empresarial Ltda
(21) 2663-6045
(21) 2663-6045
v José Mariano Passos, 1521, Belford roxo
Belford roxo, Rio de Janeiro
Belford roxo, Rio de Janeiro
Soares, José P M
(21) 2710-7582
(21) 2710-7582
r Visc Sepetiba, 935 s 1020 Centro
Niteroi, Rio de Janeiro
Niteroi, Rio de Janeiro
Menezes, Márcia T
(21) 2610-0786
(21) 2610-0786
r Gavião Peixoto, 183 sl 1301 Icaraí
Niteroi, Rio de Janeiro
Niteroi, Rio de Janeiro
Giselle de Paula Teixeira Vairo
(21) 2611-5761
(21) 2611-5761
r Cel Moreira César, 229 s 1412 Icaraí
Niteroi, Rio de Janeiro
Niteroi, Rio de Janeiro
Indicadores de Performance
figura do cobrador que ia à casa das pessoas tentar receber dívidas é rara de se ver hoje em dia. As empresas de cobrança e de recuperação de crédito se profissionalizaram e, hoje, usam substancialmente o contato por telefone.
Além disso, houve uma verdadeira guinada na visão sobre a inadimplência. Percebeu-se a reversibilidade dessa situação e o real potencial de fazer, do momento da cobrança, uma oportunidade de fidelização.
A evolução também se deu em relação às práticas e à exigência de suporte tecnológico e de indicadores precisos nas operações de cobrança, que requerem um gerenciamento mais acurado, capaz não só de segmentar os inadimplentes e tratá-los de forma diferenciada, mas também de maximizar os resultados e de manter e fidelizar os clientes.
De fato, a tecnologia contribui para controlar variáveis antes impensáveis em cobranças. O gerenciamento de todo este contexto é uma das grandes estrelas do suporte que a tecnologia pode oferecer. Há vários KPIs que permitem uma gestão eficiente em busca dos melhores resultados de campanhas ativas.
Muitos deles, aplicados às operações de cobrança, oferecem aos gestores uma visão geral do desempenho da operação, das campanhas e dos agentes.
Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload, que representa o tempo que o agente se dedica, em uma hora, falando com os contatos do mailing. Dessa forma, quanto maior o Agent Workload, melhor.
Outro indicador importante é o Wrap Time, que representa o tempo despendido na finalização de um atendimento. Obviamente, quanto maior o ‘wrap’, menor a produtividade. Outro indicador de extrema importância é o Talk Time, que representa o tempo médio de conversação do agente em uma chamada.
Além destes, outro indicador amplamente utilizado é o CPC – Contato com a Pessoa Certa. Este é o percentual, dentre as chamadas geradas que foram atendidas, no qual se conseguiu falar com a pessoa desejada, ou seja, com a pessoa que é o objetivo da ligação. É evidente que não adianta ligar para um número de telefone...
Continue sua leitura em Call to Call
Além disso, houve uma verdadeira guinada na visão sobre a inadimplência. Percebeu-se a reversibilidade dessa situação e o real potencial de fazer, do momento da cobrança, uma oportunidade de fidelização.
A evolução também se deu em relação às práticas e à exigência de suporte tecnológico e de indicadores precisos nas operações de cobrança, que requerem um gerenciamento mais acurado, capaz não só de segmentar os inadimplentes e tratá-los de forma diferenciada, mas também de maximizar os resultados e de manter e fidelizar os clientes.
De fato, a tecnologia contribui para controlar variáveis antes impensáveis em cobranças. O gerenciamento de todo este contexto é uma das grandes estrelas do suporte que a tecnologia pode oferecer. Há vários KPIs que permitem uma gestão eficiente em busca dos melhores resultados de campanhas ativas.
Muitos deles, aplicados às operações de cobrança, oferecem aos gestores uma visão geral do desempenho da operação, das campanhas e dos agentes.
Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload, que representa o tempo que o agente se dedica, em uma hora, falando com os contatos do mailing. Dessa forma, quanto maior o Agent Workload, melhor.
Outro indicador importante é o Wrap Time, que representa o tempo despendido na finalização de um atendimento. Obviamente, quanto maior o ‘wrap’, menor a produtividade. Outro indicador de extrema importância é o Talk Time, que representa o tempo médio de conversação do agente em uma chamada.
Além destes, outro indicador amplamente utilizado é o CPC – Contato com a Pessoa Certa. Este é o percentual, dentre as chamadas geradas que foram atendidas, no qual se conseguiu falar com a pessoa desejada, ou seja, com a pessoa que é o objetivo da ligação. É evidente que não adianta ligar para um número de telefone...
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