ISSN: 1678-4006

Indicadores de Performance Ourinhos, São Paulo

Conheça os indicadores de performance em operação de cobrança. Cláudio Sá descreve os controles administrativos desse telemarketing especializado na recuperação de crédito. "Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload", ele destaca. Consulte a lista de profissionais da área, em Ourinhos.

Bucioli Consulting
(19) 3276-4569
r Antonio Marques Serra, 545, Ap 73, Jd Anton Von Zuben
Campinas, São Paulo
Oriente Consultoria e Administração S/S Ltda
(16) 3632-0215
r Osório,Gal, 362, An 10 Sl 1004, Centro
Ribeirao Preto, São Paulo
Emaximóvel Venda de Imóveis e Organização Ltda
(15) 2101-0900
r José Antônio Ferreira Prestes, 66, Centro
Sorocaba, São Paulo
E&H Consultoria
(12) 3912-9699
r Jurubeba, 66, Chs Pousada do Vale
Sao jose dos campos, São Paulo
Casttro Consultoria
(017) 9775-5811
Rua Atílio Busnardo,65
Pindorama, São Paulo
CBV Empreendimentos Imobiliários
(15) 3217-8004
r Álvaro Teixeira de Souza Leite, 290, Centro
Sorocaba, São Paulo
Mingarelli Consultoria Empresarial e Gestão de Pessoas
19 38941058 96355611
Via augusto, 371 Villa Romana
Indaiatuba, São Paulo
Arquitetura e Constuções Dias Rezende
(11) 2409-7272
r Felício Marcondes, 278, Sl 26, Centro
Guarulhos, São Paulo
Chentec Assessoria Empresarial Ltda
(11) 3686-3352
av Esmeraldas, 630, An 2, Jd Mutinga
Osasco, São Paulo
Standard & Poor's
(11) 3039-9700
av Faria Lima,Brig, 201, An 18, Pinheiros
São Paulo, São Paulo
Dados Divulgados por
 
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Indicadores de Performance

figura do cobrador que ia à casa das pessoas tentar receber dívidas é rara de se ver hoje em dia. As empresas de cobrança e de recuperação de crédito se profissionalizaram e, hoje, usam substancialmente o contato por telefone.

Além disso, houve uma verdadeira guinada na visão sobre a inadimplência. Percebeu-se a reversibilidade dessa situação e o real potencial de fazer, do momento da cobrança, uma oportunidade de fidelização.

A evolução também se deu em relação às práticas e à exigência de suporte tecnológico e de indicadores precisos nas operações de cobrança, que requerem um gerenciamento mais acurado, capaz não só de segmentar os inadimplentes e tratá-los de forma diferenciada, mas também de maximizar os resultados e de manter e fidelizar os clientes.

De fato, a tecnologia contribui para controlar variáveis antes impensáveis em cobranças. O gerenciamento de todo este contexto é uma das grandes estrelas do suporte que a tecnologia pode oferecer. Há vários KPIs que permitem uma gestão eficiente em busca dos melhores resultados de campanhas ativas.

Muitos deles, aplicados às operações de cobrança, oferecem aos gestores uma visão geral do desempenho da operação, das campanhas e dos agentes.

Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload, que representa o tempo que o agente se dedica, em uma hora, falando com os contatos do mailing. Dessa forma, quanto maior o Agent Workload, melhor.

Outro indicador importante é o Wrap Time, que representa o tempo despendido na finalização de um atendimento. Obviamente, quanto maior o ‘wrap’, menor a produtividade. Outro indicador de extrema importância é o Talk Time, que representa o tempo médio de conversação do agente em uma chamada.

Além destes, outro indicador amplamente utilizado é o CPC – Contato com a Pessoa Certa. Este é o percentual, dentre as chamadas geradas que foram atendidas, no qual se conseguiu falar com a pessoa desejada, ou seja, com a pessoa que é o objetivo da ligação. É evidente que não adianta ligar para um número de telefone...

    

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