Indicadores de Performance Paulista, Pernambuco
Conheça os indicadores de performance em operação de cobrança. Cláudio Sá descreve os controles administrativos desse telemarketing especializado na recuperação de crédito. "Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload", ele destaca. Consulte a lista de profissionais da área, em Paulista.
Activa Consultoria e Assessoria Ltda
(81) 3427-3845
(81) 3427-3845
av Agamenon Magalhães,Gov, 3411, Sl 107, Torreão
Recife, Pernambuco
Recife, Pernambuco
Horizonte Consultoria Ltda
(81) 3423-0222
(81) 3423-0222
av Agamenon Magalhães,Gov, 2764, Sl 402, Espinheiro
Recife, Pernambuco
Recife, Pernambuco
ASTEC
(81) 3469-4177
(81) 3469-4177
r Carlos Antônio Zarzar, 888 Candeias
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Circuito Consultoria
(81) 3462-1552
(81) 3462-1552
r Álvaro Pinto Carvalheira, 405 Piedade
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Cannizzaro & Associados S/C Ltda
(81) 3445-2993
(81) 3445-2993
r Januário Barbosa, 266, Madalena
Recife, Pernambuco
Recife, Pernambuco
100porcento Consult - Consultoria Empresarial Ltda
(81) 3231-1047
(81) 3231-1047
av Agamenon Magalhães,Gov, 2615, Sl 1703, Boa Vista
Recife, Pernambuco
Recife, Pernambuco
Carvalho Consultores
(81) 3462-9963
(81) 3462-9963
av Bernardo Vieira Melo, 1551 sl 3 Piedade
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Chaves Glasner
(81) 3469-7342
(81) 3469-7342
r Alfredo Régis Lima Mota, 4838 Candeias
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Andre Getulio
(81) 3466-1416
(81) 3466-1416
av Beira Mar, 500 ap 804 Piedade
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
T.agi
(87) 38616691
(87) 38616691
Vila moco
Petrolina, Pernambuco
Petrolina, Pernambuco
Indicadores de Performance
figura do cobrador que ia à casa das pessoas tentar receber dívidas é rara de se ver hoje em dia. As empresas de cobrança e de recuperação de crédito se profissionalizaram e, hoje, usam substancialmente o contato por telefone.
Além disso, houve uma verdadeira guinada na visão sobre a inadimplência. Percebeu-se a reversibilidade dessa situação e o real potencial de fazer, do momento da cobrança, uma oportunidade de fidelização.
A evolução também se deu em relação às práticas e à exigência de suporte tecnológico e de indicadores precisos nas operações de cobrança, que requerem um gerenciamento mais acurado, capaz não só de segmentar os inadimplentes e tratá-los de forma diferenciada, mas também de maximizar os resultados e de manter e fidelizar os clientes.
De fato, a tecnologia contribui para controlar variáveis antes impensáveis em cobranças. O gerenciamento de todo este contexto é uma das grandes estrelas do suporte que a tecnologia pode oferecer. Há vários KPIs que permitem uma gestão eficiente em busca dos melhores resultados de campanhas ativas.
Muitos deles, aplicados às operações de cobrança, oferecem aos gestores uma visão geral do desempenho da operação, das campanhas e dos agentes.
Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload, que representa o tempo que o agente se dedica, em uma hora, falando com os contatos do mailing. Dessa forma, quanto maior o Agent Workload, melhor.
Outro indicador importante é o Wrap Time, que representa o tempo despendido na finalização de um atendimento. Obviamente, quanto maior o ‘wrap’, menor a produtividade. Outro indicador de extrema importância é o Talk Time, que representa o tempo médio de conversação do agente em uma chamada.
Além destes, outro indicador amplamente utilizado é o CPC – Contato com a Pessoa Certa. Este é o percentual, dentre as chamadas geradas que foram atendidas, no qual se conseguiu falar com a pessoa desejada, ou seja, com a pessoa que é o objetivo da ligação. É evidente que não adianta ligar para um número de telefone...
Continue sua leitura em Call to Call
Além disso, houve uma verdadeira guinada na visão sobre a inadimplência. Percebeu-se a reversibilidade dessa situação e o real potencial de fazer, do momento da cobrança, uma oportunidade de fidelização.
A evolução também se deu em relação às práticas e à exigência de suporte tecnológico e de indicadores precisos nas operações de cobrança, que requerem um gerenciamento mais acurado, capaz não só de segmentar os inadimplentes e tratá-los de forma diferenciada, mas também de maximizar os resultados e de manter e fidelizar os clientes.
De fato, a tecnologia contribui para controlar variáveis antes impensáveis em cobranças. O gerenciamento de todo este contexto é uma das grandes estrelas do suporte que a tecnologia pode oferecer. Há vários KPIs que permitem uma gestão eficiente em busca dos melhores resultados de campanhas ativas.
Muitos deles, aplicados às operações de cobrança, oferecem aos gestores uma visão geral do desempenho da operação, das campanhas e dos agentes.
Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload, que representa o tempo que o agente se dedica, em uma hora, falando com os contatos do mailing. Dessa forma, quanto maior o Agent Workload, melhor.
Outro indicador importante é o Wrap Time, que representa o tempo despendido na finalização de um atendimento. Obviamente, quanto maior o ‘wrap’, menor a produtividade. Outro indicador de extrema importância é o Talk Time, que representa o tempo médio de conversação do agente em uma chamada.
Além destes, outro indicador amplamente utilizado é o CPC – Contato com a Pessoa Certa. Este é o percentual, dentre as chamadas geradas que foram atendidas, no qual se conseguiu falar com a pessoa desejada, ou seja, com a pessoa que é o objetivo da ligação. É evidente que não adianta ligar para um número de telefone...
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