Indicadores de Performance Serra, Espírito Santo
Conheça os indicadores de performance em operação de cobrança. Cláudio Sá descreve os controles administrativos desse telemarketing especializado na recuperação de crédito. "Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload", ele destaca. Consulte a lista de profissionais da área, em Serra.
Adm Consult Ltda Me
(27) 3315-2200
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r Celso Calmon, 135 Sala 401, Centro Empresarial Irmo Marino, Praia Canto
Vitória, Espírito Santo
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ARQUIVO DIGITAL SEUS DOCUMENTOS EM BOAS MÃOS
27 3324 3252
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RUA MARTINS ALVARINO 500 ITARARÉ EDIFICIO ALINE SL 103
VITORIA, Espírito Santo
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Inteligência de Mercado Consultoria e Serviços Ltda.
27 81537587
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Rua Eng. Luiz Carlos Pereira, 15
Vitória, Espírito Santo
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Auca S/C Ltda
(27) 3345-6047
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av Nossa Senhora dos Navegantes, 495 s 508, Enseada do Suá
Vitória, Espírito Santo
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Atual
(27) 3223-9692
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r Alberto Oliveira Santos, 42 Sl 1720, Centro
Vitória, Espírito Santo
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EJCAD Consultoria em Administração - UFES
(27) 4009-2616
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av Fernando Ferrari, s/n Campus Goiabeiras, Goiabeiras
Vitória, Espírito Santo
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Ecofisco Consultoria Tributária
(27)9776-0602
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Rua Dr. Arlindo Sodré, 897 - Sala 3, Centro
São Mateus, Espírito Santo
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Adivance Consultoria Empresarial
(27) 3223-6901
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av Princesa Isabel, 574 bl B an 2 sl 1212, Centro
Vitória, Espírito Santo
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AD Consult Consultores Associados Ltda
(27) 3315-5016
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av Américo Buaiz, 501 s 307, Enseada do Suá
Vitória, Espírito Santo
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Indicadores de Performance
figura do cobrador que ia à casa das pessoas tentar receber dívidas é rara de se ver hoje em dia. As empresas de cobrança e de recuperação de crédito se profissionalizaram e, hoje, usam substancialmente o contato por telefone.
Além disso, houve uma verdadeira guinada na visão sobre a inadimplência. Percebeu-se a reversibilidade dessa situação e o real potencial de fazer, do momento da cobrança, uma oportunidade de fidelização.
A evolução também se deu em relação às práticas e à exigência de suporte tecnológico e de indicadores precisos nas operações de cobrança, que requerem um gerenciamento mais acurado, capaz não só de segmentar os inadimplentes e tratá-los de forma diferenciada, mas também de maximizar os resultados e de manter e fidelizar os clientes.
De fato, a tecnologia contribui para controlar variáveis antes impensáveis em cobranças. O gerenciamento de todo este contexto é uma das grandes estrelas do suporte que a tecnologia pode oferecer. Há vários KPIs que permitem uma gestão eficiente em busca dos melhores resultados de campanhas ativas.
Muitos deles, aplicados às operações de cobrança, oferecem aos gestores uma visão geral do desempenho da operação, das campanhas e dos agentes.
Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload, que representa o tempo que o agente se dedica, em uma hora, falando com os contatos do mailing. Dessa forma, quanto maior o Agent Workload, melhor.
Outro indicador importante é o Wrap Time, que representa o tempo despendido na finalização de um atendimento. Obviamente, quanto maior o ‘wrap’, menor a produtividade. Outro indicador de extrema importância é o Talk Time, que representa o tempo médio de conversação do agente em uma chamada.
Além destes, outro indicador amplamente utilizado é o CPC – Contato com a Pessoa Certa. Este é o percentual, dentre as chamadas geradas que foram atendidas, no qual se conseguiu falar com a pessoa desejada, ou seja, com a pessoa que é o objetivo da ligação. É evidente que não adianta ligar para um número de telefone...
Continue sua leitura em Call to Call
Além disso, houve uma verdadeira guinada na visão sobre a inadimplência. Percebeu-se a reversibilidade dessa situação e o real potencial de fazer, do momento da cobrança, uma oportunidade de fidelização.
A evolução também se deu em relação às práticas e à exigência de suporte tecnológico e de indicadores precisos nas operações de cobrança, que requerem um gerenciamento mais acurado, capaz não só de segmentar os inadimplentes e tratá-los de forma diferenciada, mas também de maximizar os resultados e de manter e fidelizar os clientes.
De fato, a tecnologia contribui para controlar variáveis antes impensáveis em cobranças. O gerenciamento de todo este contexto é uma das grandes estrelas do suporte que a tecnologia pode oferecer. Há vários KPIs que permitem uma gestão eficiente em busca dos melhores resultados de campanhas ativas.
Muitos deles, aplicados às operações de cobrança, oferecem aos gestores uma visão geral do desempenho da operação, das campanhas e dos agentes.
Entre os indicadores mais utilizados está o Agent Workload, que representa o tempo que o agente se dedica, em uma hora, falando com os contatos do mailing. Dessa forma, quanto maior o Agent Workload, melhor.
Outro indicador importante é o Wrap Time, que representa o tempo despendido na finalização de um atendimento. Obviamente, quanto maior o ‘wrap’, menor a produtividade. Outro indicador de extrema importância é o Talk Time, que representa o tempo médio de conversação do agente em uma chamada.
Além destes, outro indicador amplamente utilizado é o CPC – Contato com a Pessoa Certa. Este é o percentual, dentre as chamadas geradas que foram atendidas, no qual se conseguiu falar com a pessoa desejada, ou seja, com a pessoa que é o objetivo da ligação. É evidente que não adianta ligar para um número de telefone...
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