Liderança Goiânia, Goiás
Conheça as etapas da gestão de processos. Reinaldo Gomes Júnior descreve o papel do líder no desenvolvimento e controle de tarefas. "Utilize-se de diferentes canais de comunicação, aproveite oportunidades que julgar oportunas para divulgar a cada participante o andamento do trabalho e os próximos passos", ele recomenda. Consulte a lista de profissionais da área, em Goiânia.
ATM Consultoria e Comércio
(62) 3945-6971
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r C 149, s/n qd 403 lt 12 c 4, Jardim Mariliza
Goiania, Goiás
Goiania, Goiás
Marcos Estival
(62) 3097-5900
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r Comp Maria Segunda Araújo Manso, s/n qd 48 lt 7
Aparecida de Goiânia, Goiás
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Spectro Consultoria Construtora e Administratora
(62) 3587-3304
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r 200 Q 3b, s/n lt 1/4 s 111, Cidade Empresarial
Aparecida de Goiânia, Goiás
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Beta - consultoria e assessoria RH - Empresarial Goiania Brasilia Palmas DF BH MG
(623) 225-3336
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Rua 06 - 211 - sl 05- centro
Goiania, Goiás
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Arbórea Consultores
(62) 3092-5075
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Al ricardo Paranhos, 540, Setor Marista
Goiania, Goiás
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Maria Aparecida Jacques Coelho
(62) 3280-0232
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r Campos Belos Q 87, s/n lt 12 s 1
Aparecida de Goiânia, Goiás
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SEDI Sollo Acessória e Consultoria
(62) 3215-2243
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r 6, 370 Sl 910
Aparecida de Goiânia, Goiás
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Econ. Edilson Aguiais
(62) 3537 6283
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Av. Goiás, 623 Sala 204 Centro Goiânia/GO
Goiânia, Goiás
Goiânia, Goiás
FKF Consultoria Empresarial
(62) 3942-8093
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av T 0014, s/n qd S5 lt 6, Jardim Guanabara
Goiania, Goiás
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Dados Divulgados por
Fornecido por: 
Liderança
Embora grande parte dos executivos tenha clara noção da importância dos processos sob sua responsabilidade, poucos são os que conseguem administrá-los plenamente.
E é certo que muitas lideranças atribuírem à "Gestão Por Processos" uma complexidade absolutamente inexistente.Vale lembrar que, quando algo começa a complicar, é sinal de caminho errado : simplifiquemos.
O modelo de gestão nas empresas evolui segundo a maturidade da própria organização.
Normalmente, no início de suas atividades, os administradores possuem equipes e processos que coexistem de forma mais ou menos harmonizada. Há sim sobreposição e até mesmo redundância em diversas atividades. Porém, se o negócio anda, ninguém se incomoda com isso...
Quando o negócio se expande e a liderança não tem visão sistêmica, a administração departamentalizada gera isolamento das diversas áreas da empresa, podendo comprometer de forma perigosa não só a coesão de grupo, mas, sobretudo, os resultados finais.
A "Gestão por Processos" tem como um de seus fundamentos principais a administração multifuncional e sistêmica buscando resultados pré-definidos. Mas, para se chegar a este ponto, é preciso considerar algumas etapas anteriores:
1. Desenvolvendo a Visão Sistêmica e o entendimento do conceito de Processo.
Se o tema torna-se habitual nas discussões, as pessoas acabam compreendendo o que é.
É vital demonstrar sempre a contribuição que cada colaborador traz ao seu grupo de trabalho, à área onde atua e à empresa.
Ao ampliar a visão de cada membro sobre o todo e ajudá-lo a perceber mais claramente seu papel no conjunto, ele passa a tornar-se mais responsável pela própria produção, contribuindo para maior eficiência e melhores resultados.
2. Um responsável para cada processo identificado no negócio
Muitas vezes os processos exigem a colaboração de diversas áreas e diferentes pessoas para obter êxito. É papel do responsável pelo processo provocar a cooperação de todos os participantes, independentemente do departamento e nível hierárquico aos quais pertençam...
Continue sua leitura em Call to Call
E é certo que muitas lideranças atribuírem à "Gestão Por Processos" uma complexidade absolutamente inexistente.Vale lembrar que, quando algo começa a complicar, é sinal de caminho errado : simplifiquemos.
O modelo de gestão nas empresas evolui segundo a maturidade da própria organização.
Normalmente, no início de suas atividades, os administradores possuem equipes e processos que coexistem de forma mais ou menos harmonizada. Há sim sobreposição e até mesmo redundância em diversas atividades. Porém, se o negócio anda, ninguém se incomoda com isso...
Quando o negócio se expande e a liderança não tem visão sistêmica, a administração departamentalizada gera isolamento das diversas áreas da empresa, podendo comprometer de forma perigosa não só a coesão de grupo, mas, sobretudo, os resultados finais.
A "Gestão por Processos" tem como um de seus fundamentos principais a administração multifuncional e sistêmica buscando resultados pré-definidos. Mas, para se chegar a este ponto, é preciso considerar algumas etapas anteriores:
1. Desenvolvendo a Visão Sistêmica e o entendimento do conceito de Processo.
Se o tema torna-se habitual nas discussões, as pessoas acabam compreendendo o que é.
É vital demonstrar sempre a contribuição que cada colaborador traz ao seu grupo de trabalho, à área onde atua e à empresa.
Ao ampliar a visão de cada membro sobre o todo e ajudá-lo a perceber mais claramente seu papel no conjunto, ele passa a tornar-se mais responsável pela própria produção, contribuindo para maior eficiência e melhores resultados.
2. Um responsável para cada processo identificado no negócio
Muitas vezes os processos exigem a colaboração de diversas áreas e diferentes pessoas para obter êxito. É papel do responsável pelo processo provocar a cooperação de todos os participantes, independentemente do departamento e nível hierárquico aos quais pertençam...
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