ISSN: 1678-4006

Liderança Recife, Pernambuco

Conheça as etapas da gestão de processos. Reinaldo Gomes Júnior descreve o papel do líder no desenvolvimento e controle de tarefas. "Utilize-se de diferentes canais de comunicação, aproveite oportunidades que julgar oportunas para divulgar a cada participante o andamento do trabalho e os próximos passos", ele recomenda. Consulte a lista de profissionais da área, em Recife.

Andre Getulio
(81) 3466-1416
av Beira Mar, 500 ap 804 Piedade
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
ASTEC
(81) 3469-4177
r Carlos Antônio Zarzar, 888 Candeias
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Carvalho Consultores
(81) 3462-9963
av Bernardo Vieira Melo, 1551 sl 3 Piedade
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Montemor
(81) 3469-2367
r Prof Francisco P Melo, 115 ap 2 Candeias
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Modular Mining Systems do Brasil Ltda
(81) 3424-4242
av Barbosa Lima, 49, An 1 Sl 104, Recife
Recife, Pernambuco
Chaves Glasner
(81) 3469-7342
r Alfredo Régis Lima Mota, 4838 Candeias
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Circuito Consultoria
(81) 3462-1552
r Álvaro Pinto Carvalheira, 405 Piedade
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Adn Importacao e Exportacao Ltda
(81) 3326-2886
av Domingos Ferreira,Eng, 4371, An 11 Sl 1101, Boa Viagem
Recife, Pernambuco
Cannizzaro & Associados S/C Ltda
(81) 3445-2993
r Januário Barbosa, 266, Madalena
Recife, Pernambuco
SL Consultoria
(81) 3481-2197
Vl NS da Piedade, 276 Socorro
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
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Liderança

Embora grande parte dos executivos tenha clara noção da importância dos processos sob sua responsabilidade, poucos são os que conseguem administrá-los plenamente.

E é certo que muitas lideranças atribuírem à "Gestão Por Processos" uma complexidade absolutamente inexistente.Vale lembrar que, quando algo começa a complicar, é sinal de caminho errado : simplifiquemos.

O modelo de gestão nas empresas evolui segundo a maturidade da própria organização.

Normalmente, no início de suas atividades, os administradores possuem equipes e processos que coexistem de forma mais ou menos harmonizada. Há sim sobreposição e até mesmo redundância em diversas atividades. Porém, se o negócio anda, ninguém se incomoda com isso...

Quando o negócio se expande e a liderança não tem visão sistêmica, a administração departamentalizada gera isolamento das diversas áreas da empresa, podendo comprometer de forma perigosa não só a coesão de grupo, mas, sobretudo, os resultados finais.

A "Gestão por Processos" tem como um de seus fundamentos principais a administração multifuncional e sistêmica buscando resultados pré-definidos. Mas, para se chegar a este ponto, é preciso considerar algumas etapas anteriores:

1. Desenvolvendo a Visão Sistêmica e o entendimento do conceito de Processo.

Se o tema torna-se habitual nas discussões, as pessoas acabam compreendendo o que é.

É vital demonstrar sempre a contribuição que cada colaborador traz ao seu grupo de trabalho, à área onde atua e à empresa.

Ao ampliar a visão de cada membro sobre o todo e ajudá-lo a perceber mais claramente seu papel no conjunto, ele passa a tornar-se mais responsável pela própria produção, contribuindo para maior eficiência e melhores resultados.

2. Um responsável para cada processo identificado no negócio

Muitas vezes os processos exigem a colaboração de diversas áreas e diferentes pessoas para obter êxito. É papel do responsável pelo processo provocar a cooperação de todos os participantes, independentemente do departamento e nível hierárquico aos quais pertençam...


    

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