Liderança Recife, Pernambuco
Conheça as etapas da gestão de processos. Reinaldo Gomes Júnior descreve o papel do líder no desenvolvimento e controle de tarefas. "Utilize-se de diferentes canais de comunicação, aproveite oportunidades que julgar oportunas para divulgar a cada participante o andamento do trabalho e os próximos passos", ele recomenda. Consulte a lista de profissionais da área, em Recife.
Andre Getulio
(81) 3466-1416
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av Beira Mar, 500 ap 804 Piedade
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
ASTEC
(81) 3469-4177
(81) 3469-4177
r Carlos Antônio Zarzar, 888 Candeias
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Carvalho Consultores
(81) 3462-9963
(81) 3462-9963
av Bernardo Vieira Melo, 1551 sl 3 Piedade
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Montemor
(81) 3469-2367
(81) 3469-2367
r Prof Francisco P Melo, 115 ap 2 Candeias
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Modular Mining Systems do Brasil Ltda
(81) 3424-4242
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av Barbosa Lima, 49, An 1 Sl 104, Recife
Recife, Pernambuco
Recife, Pernambuco
Chaves Glasner
(81) 3469-7342
(81) 3469-7342
r Alfredo Régis Lima Mota, 4838 Candeias
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Circuito Consultoria
(81) 3462-1552
(81) 3462-1552
r Álvaro Pinto Carvalheira, 405 Piedade
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Adn Importacao e Exportacao Ltda
(81) 3326-2886
(81) 3326-2886
av Domingos Ferreira,Eng, 4371, An 11 Sl 1101, Boa Viagem
Recife, Pernambuco
Recife, Pernambuco
Cannizzaro & Associados S/C Ltda
(81) 3445-2993
(81) 3445-2993
r Januário Barbosa, 266, Madalena
Recife, Pernambuco
Recife, Pernambuco
SL Consultoria
(81) 3481-2197
(81) 3481-2197
Vl NS da Piedade, 276 Socorro
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco
Liderança
Embora grande parte dos executivos tenha clara noção da importância dos processos sob sua responsabilidade, poucos são os que conseguem administrá-los plenamente.
E é certo que muitas lideranças atribuírem à "Gestão Por Processos" uma complexidade absolutamente inexistente.Vale lembrar que, quando algo começa a complicar, é sinal de caminho errado : simplifiquemos.
O modelo de gestão nas empresas evolui segundo a maturidade da própria organização.
Normalmente, no início de suas atividades, os administradores possuem equipes e processos que coexistem de forma mais ou menos harmonizada. Há sim sobreposição e até mesmo redundância em diversas atividades. Porém, se o negócio anda, ninguém se incomoda com isso...
Quando o negócio se expande e a liderança não tem visão sistêmica, a administração departamentalizada gera isolamento das diversas áreas da empresa, podendo comprometer de forma perigosa não só a coesão de grupo, mas, sobretudo, os resultados finais.
A "Gestão por Processos" tem como um de seus fundamentos principais a administração multifuncional e sistêmica buscando resultados pré-definidos. Mas, para se chegar a este ponto, é preciso considerar algumas etapas anteriores:
1. Desenvolvendo a Visão Sistêmica e o entendimento do conceito de Processo.
Se o tema torna-se habitual nas discussões, as pessoas acabam compreendendo o que é.
É vital demonstrar sempre a contribuição que cada colaborador traz ao seu grupo de trabalho, à área onde atua e à empresa.
Ao ampliar a visão de cada membro sobre o todo e ajudá-lo a perceber mais claramente seu papel no conjunto, ele passa a tornar-se mais responsável pela própria produção, contribuindo para maior eficiência e melhores resultados.
2. Um responsável para cada processo identificado no negócio
Muitas vezes os processos exigem a colaboração de diversas áreas e diferentes pessoas para obter êxito. É papel do responsável pelo processo provocar a cooperação de todos os participantes, independentemente do departamento e nível hierárquico aos quais pertençam...
Continue sua leitura em Call to Call
E é certo que muitas lideranças atribuírem à "Gestão Por Processos" uma complexidade absolutamente inexistente.Vale lembrar que, quando algo começa a complicar, é sinal de caminho errado : simplifiquemos.
O modelo de gestão nas empresas evolui segundo a maturidade da própria organização.
Normalmente, no início de suas atividades, os administradores possuem equipes e processos que coexistem de forma mais ou menos harmonizada. Há sim sobreposição e até mesmo redundância em diversas atividades. Porém, se o negócio anda, ninguém se incomoda com isso...
Quando o negócio se expande e a liderança não tem visão sistêmica, a administração departamentalizada gera isolamento das diversas áreas da empresa, podendo comprometer de forma perigosa não só a coesão de grupo, mas, sobretudo, os resultados finais.
A "Gestão por Processos" tem como um de seus fundamentos principais a administração multifuncional e sistêmica buscando resultados pré-definidos. Mas, para se chegar a este ponto, é preciso considerar algumas etapas anteriores:
1. Desenvolvendo a Visão Sistêmica e o entendimento do conceito de Processo.
Se o tema torna-se habitual nas discussões, as pessoas acabam compreendendo o que é.
É vital demonstrar sempre a contribuição que cada colaborador traz ao seu grupo de trabalho, à área onde atua e à empresa.
Ao ampliar a visão de cada membro sobre o todo e ajudá-lo a perceber mais claramente seu papel no conjunto, ele passa a tornar-se mais responsável pela própria produção, contribuindo para maior eficiência e melhores resultados.
2. Um responsável para cada processo identificado no negócio
Muitas vezes os processos exigem a colaboração de diversas áreas e diferentes pessoas para obter êxito. É papel do responsável pelo processo provocar a cooperação de todos os participantes, independentemente do departamento e nível hierárquico aos quais pertençam...
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