Liderança São Luís, Maranhão
Conheça as etapas da gestão de processos. Reinaldo Gomes Júnior descreve o papel do líder no desenvolvimento e controle de tarefas. "Utilize-se de diferentes canais de comunicação, aproveite oportunidades que julgar oportunas para divulgar a cada participante o andamento do trabalho e os próximos passos", ele recomenda. Consulte a lista de profissionais da área, em São Luís.
Santiago Rabelo Consultoria Ltda
(98) 3235-2477
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av Colares Moreira, 444, Ed Monum Sl 517 A, São Francisco
São Luís, Maranhão
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Consultores Associados Ltda - Me
(98) 3248-1057
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av Luís Rei de França,S, 412, Sl 13, Cruzeiro do Anil
São Luís, Maranhão
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Salvaterra - Engenharia Consultoria e Projetos Ltda
(98) 3226-7072
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av Luís Rei de França,S, 200, Sl 26, Cruzeiro do Anil
São Luís, Maranhão
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Conaud Consultoria e Auditoria Ltda
(98) 3232-5076
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r Rita,Sta, 514, Sl 214, Centro
São Luís, Maranhão
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Intermidia Consultoria de Comunicação Ltda
(98) 3227-8033
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r Mitras, 10, Qd 21, Jd Renascença
São Luís, Maranhão
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J D Alves Consultoria
(98) 3219-4062
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r Augusto dos Anjos, 5, Ipase
São Luís, Maranhão
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Agrobusiness And Trading Ltda
(98) 3088-1170
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tr Chaves,Cel, 409, Als, São Francisco
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Modolo Consultoria Turismo Ltda
(98) 3222-4718
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av Venceslau Braz, 355, 18 de Novembro, Fabril
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Metodus-consult. e Treinamento Empresarial Ltda
(98) 3235-6484
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r Virgílio Domingues, 754, Sl 6, São Francisco
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Consulcoopma-cooperativa Multiprofissional de Prest de Serv e Consultoria do Maranhão
(98) 3232-7529
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r Paulo Frontin, 77, Monte Castelo
São Luís, Maranhão
São Luís, Maranhão
Liderança
Embora grande parte dos executivos tenha clara noção da importância dos processos sob sua responsabilidade, poucos são os que conseguem administrá-los plenamente.
E é certo que muitas lideranças atribuírem à "Gestão Por Processos" uma complexidade absolutamente inexistente.Vale lembrar que, quando algo começa a complicar, é sinal de caminho errado : simplifiquemos.
O modelo de gestão nas empresas evolui segundo a maturidade da própria organização.
Normalmente, no início de suas atividades, os administradores possuem equipes e processos que coexistem de forma mais ou menos harmonizada. Há sim sobreposição e até mesmo redundância em diversas atividades. Porém, se o negócio anda, ninguém se incomoda com isso...
Quando o negócio se expande e a liderança não tem visão sistêmica, a administração departamentalizada gera isolamento das diversas áreas da empresa, podendo comprometer de forma perigosa não só a coesão de grupo, mas, sobretudo, os resultados finais.
A "Gestão por Processos" tem como um de seus fundamentos principais a administração multifuncional e sistêmica buscando resultados pré-definidos. Mas, para se chegar a este ponto, é preciso considerar algumas etapas anteriores:
1. Desenvolvendo a Visão Sistêmica e o entendimento do conceito de Processo.
Se o tema torna-se habitual nas discussões, as pessoas acabam compreendendo o que é.
É vital demonstrar sempre a contribuição que cada colaborador traz ao seu grupo de trabalho, à área onde atua e à empresa.
Ao ampliar a visão de cada membro sobre o todo e ajudá-lo a perceber mais claramente seu papel no conjunto, ele passa a tornar-se mais responsável pela própria produção, contribuindo para maior eficiência e melhores resultados.
2. Um responsável para cada processo identificado no negócio
Muitas vezes os processos exigem a colaboração de diversas áreas e diferentes pessoas para obter êxito. É papel do responsável pelo processo provocar a cooperação de todos os participantes, independentemente do departamento e nível hierárquico aos quais pertençam...
Continue sua leitura em Call to Call
E é certo que muitas lideranças atribuírem à "Gestão Por Processos" uma complexidade absolutamente inexistente.Vale lembrar que, quando algo começa a complicar, é sinal de caminho errado : simplifiquemos.
O modelo de gestão nas empresas evolui segundo a maturidade da própria organização.
Normalmente, no início de suas atividades, os administradores possuem equipes e processos que coexistem de forma mais ou menos harmonizada. Há sim sobreposição e até mesmo redundância em diversas atividades. Porém, se o negócio anda, ninguém se incomoda com isso...
Quando o negócio se expande e a liderança não tem visão sistêmica, a administração departamentalizada gera isolamento das diversas áreas da empresa, podendo comprometer de forma perigosa não só a coesão de grupo, mas, sobretudo, os resultados finais.
A "Gestão por Processos" tem como um de seus fundamentos principais a administração multifuncional e sistêmica buscando resultados pré-definidos. Mas, para se chegar a este ponto, é preciso considerar algumas etapas anteriores:
1. Desenvolvendo a Visão Sistêmica e o entendimento do conceito de Processo.
Se o tema torna-se habitual nas discussões, as pessoas acabam compreendendo o que é.
É vital demonstrar sempre a contribuição que cada colaborador traz ao seu grupo de trabalho, à área onde atua e à empresa.
Ao ampliar a visão de cada membro sobre o todo e ajudá-lo a perceber mais claramente seu papel no conjunto, ele passa a tornar-se mais responsável pela própria produção, contribuindo para maior eficiência e melhores resultados.
2. Um responsável para cada processo identificado no negócio
Muitas vezes os processos exigem a colaboração de diversas áreas e diferentes pessoas para obter êxito. É papel do responsável pelo processo provocar a cooperação de todos os participantes, independentemente do departamento e nível hierárquico aos quais pertençam...
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