ISSN: 1678-4006

Liderança São Luís, Maranhão

Conheça as etapas da gestão de processos. Reinaldo Gomes Júnior descreve o papel do líder no desenvolvimento e controle de tarefas. "Utilize-se de diferentes canais de comunicação, aproveite oportunidades que julgar oportunas para divulgar a cada participante o andamento do trabalho e os próximos passos", ele recomenda. Consulte a lista de profissionais da área, em São Luís.

Santiago Rabelo Consultoria Ltda
(98) 3235-2477
av Colares Moreira, 444, Ed Monum Sl 517 A, São Francisco
São Luís, Maranhão
Consultores Associados Ltda - Me
(98) 3248-1057
av Luís Rei de França,S, 412, Sl 13, Cruzeiro do Anil
São Luís, Maranhão
Salvaterra - Engenharia Consultoria e Projetos Ltda
(98) 3226-7072
av Luís Rei de França,S, 200, Sl 26, Cruzeiro do Anil
São Luís, Maranhão
Conaud Consultoria e Auditoria Ltda
(98) 3232-5076
r Rita,Sta, 514, Sl 214, Centro
São Luís, Maranhão
Intermidia Consultoria de Comunicação Ltda
(98) 3227-8033
r Mitras, 10, Qd 21, Jd Renascença
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J D Alves Consultoria
(98) 3219-4062
r Augusto dos Anjos, 5, Ipase
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Agrobusiness And Trading Ltda
(98) 3088-1170
tr Chaves,Cel, 409, Als, São Francisco
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Modolo Consultoria Turismo Ltda
(98) 3222-4718
av Venceslau Braz, 355, 18 de Novembro, Fabril
São Luís, Maranhão
Metodus-consult. e Treinamento Empresarial Ltda
(98) 3235-6484
r Virgílio Domingues, 754, Sl 6, São Francisco
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Consulcoopma-cooperativa Multiprofissional de Prest de Serv e Consultoria do Maranhão
(98) 3232-7529
r Paulo Frontin, 77, Monte Castelo
São Luís, Maranhão
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Liderança

Embora grande parte dos executivos tenha clara noção da importância dos processos sob sua responsabilidade, poucos são os que conseguem administrá-los plenamente.

E é certo que muitas lideranças atribuírem à "Gestão Por Processos" uma complexidade absolutamente inexistente.Vale lembrar que, quando algo começa a complicar, é sinal de caminho errado : simplifiquemos.

O modelo de gestão nas empresas evolui segundo a maturidade da própria organização.

Normalmente, no início de suas atividades, os administradores possuem equipes e processos que coexistem de forma mais ou menos harmonizada. Há sim sobreposição e até mesmo redundância em diversas atividades. Porém, se o negócio anda, ninguém se incomoda com isso...

Quando o negócio se expande e a liderança não tem visão sistêmica, a administração departamentalizada gera isolamento das diversas áreas da empresa, podendo comprometer de forma perigosa não só a coesão de grupo, mas, sobretudo, os resultados finais.

A "Gestão por Processos" tem como um de seus fundamentos principais a administração multifuncional e sistêmica buscando resultados pré-definidos. Mas, para se chegar a este ponto, é preciso considerar algumas etapas anteriores:

1. Desenvolvendo a Visão Sistêmica e o entendimento do conceito de Processo.

Se o tema torna-se habitual nas discussões, as pessoas acabam compreendendo o que é.

É vital demonstrar sempre a contribuição que cada colaborador traz ao seu grupo de trabalho, à área onde atua e à empresa.

Ao ampliar a visão de cada membro sobre o todo e ajudá-lo a perceber mais claramente seu papel no conjunto, ele passa a tornar-se mais responsável pela própria produção, contribuindo para maior eficiência e melhores resultados.

2. Um responsável para cada processo identificado no negócio

Muitas vezes os processos exigem a colaboração de diversas áreas e diferentes pessoas para obter êxito. É papel do responsável pelo processo provocar a cooperação de todos os participantes, independentemente do departamento e nível hierárquico aos quais pertençam...


    

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