Liderança São Paulo, São Paulo
Conheça as etapas da gestão de processos. Reinaldo Gomes Júnior descreve o papel do líder no desenvolvimento e controle de tarefas. "Utilize-se de diferentes canais de comunicação, aproveite oportunidades que julgar oportunas para divulgar a cada participante o andamento do trabalho e os próximos passos", ele recomenda. Consulte a lista de profissionais da área, em São Paulo.
Luma Administração Contábil
(11) 2848-0360
(11) 2848-0360
r Eudóxia Bulbovas Maria, 51, Vl Yara
Osasco, São Paulo
Osasco, São Paulo
B&B Auditores Independentes Ltda
(11) 3685-4438
(11) 3685-4438
pça Antônio Menck, 38, An 1 Cj 8, Centro
Osasco, São Paulo
Osasco, São Paulo
Prisma Contábil
(11) 3681-4356
(11) 3681-4356
r Aurora Soares Barbosa, 513, Vl Campesina
Osasco, São Paulo
Osasco, São Paulo
Atlantica Gestao Empresarial, Contabil e Auditoria Ltda
(11) 4125-2686
(11) 4125-2686
r Atlântica, 645, Jd do Mar
Sao Bernado do Campo, São Paulo
Sao Bernado do Campo, São Paulo
GreenSeg Sistemas de Gestão Empresarial S/S Ltda
(11) 4330-8995
(11) 4330-8995
r Cidade de São Sebastião, 230, An 4 Sl 41, Nova Petrópolis
Sao Bernado do Campo, São Paulo
Sao Bernado do Campo, São Paulo
Contabilidade Liberal
(11) 3608-7932
(11) 3608-7932
r João de Oliveira Mello,Cap, 12, Vl Quitaúna
Osasco, São Paulo
Osasco, São Paulo
Chentec Assessoria Empresarial Ltda
(11) 3686-3352
(11) 3686-3352
av Esmeraldas, 630, An 2, Jd Mutinga
Osasco, São Paulo
Osasco, São Paulo
Albatroz Contabilidade
(11) 3654-1297
(11) 3654-1297
r Dante Batiston, 73, A, Centro
Osasco, São Paulo
Osasco, São Paulo
Famgarcia Gestão Administração e Serviços Ltda ME
(11) 4123-9841
(11) 4123-9841
r Cruzeiro, 581, Vl Dusi
Sao Bernado do Campo, São Paulo
Sao Bernado do Campo, São Paulo
Holomatica Assessoria Empresarial e Gestão Recursos Humanos
(11) 4122-6060
(11) 4122-6060
r Antônio Campanha, 151, Jd Maria Adelaide
Sao Bernado do Campo, São Paulo
Sao Bernado do Campo, São Paulo
Liderança
Embora grande parte dos executivos tenha clara noção da importância dos processos sob sua responsabilidade, poucos são os que conseguem administrá-los plenamente.
E é certo que muitas lideranças atribuírem à "Gestão Por Processos" uma complexidade absolutamente inexistente.Vale lembrar que, quando algo começa a complicar, é sinal de caminho errado : simplifiquemos.
O modelo de gestão nas empresas evolui segundo a maturidade da própria organização.
Normalmente, no início de suas atividades, os administradores possuem equipes e processos que coexistem de forma mais ou menos harmonizada. Há sim sobreposição e até mesmo redundância em diversas atividades. Porém, se o negócio anda, ninguém se incomoda com isso...
Quando o negócio se expande e a liderança não tem visão sistêmica, a administração departamentalizada gera isolamento das diversas áreas da empresa, podendo comprometer de forma perigosa não só a coesão de grupo, mas, sobretudo, os resultados finais.
A "Gestão por Processos" tem como um de seus fundamentos principais a administração multifuncional e sistêmica buscando resultados pré-definidos. Mas, para se chegar a este ponto, é preciso considerar algumas etapas anteriores:
1. Desenvolvendo a Visão Sistêmica e o entendimento do conceito de Processo.
Se o tema torna-se habitual nas discussões, as pessoas acabam compreendendo o que é.
É vital demonstrar sempre a contribuição que cada colaborador traz ao seu grupo de trabalho, à área onde atua e à empresa.
Ao ampliar a visão de cada membro sobre o todo e ajudá-lo a perceber mais claramente seu papel no conjunto, ele passa a tornar-se mais responsável pela própria produção, contribuindo para maior eficiência e melhores resultados.
2. Um responsável para cada processo identificado no negócio
Muitas vezes os processos exigem a colaboração de diversas áreas e diferentes pessoas para obter êxito. É papel do responsável pelo processo provocar a cooperação de todos os participantes, independentemente do departamento e nível hierárquico aos quais pertençam...
Continue sua leitura em Call to Call
E é certo que muitas lideranças atribuírem à "Gestão Por Processos" uma complexidade absolutamente inexistente.Vale lembrar que, quando algo começa a complicar, é sinal de caminho errado : simplifiquemos.
O modelo de gestão nas empresas evolui segundo a maturidade da própria organização.
Normalmente, no início de suas atividades, os administradores possuem equipes e processos que coexistem de forma mais ou menos harmonizada. Há sim sobreposição e até mesmo redundância em diversas atividades. Porém, se o negócio anda, ninguém se incomoda com isso...
Quando o negócio se expande e a liderança não tem visão sistêmica, a administração departamentalizada gera isolamento das diversas áreas da empresa, podendo comprometer de forma perigosa não só a coesão de grupo, mas, sobretudo, os resultados finais.
A "Gestão por Processos" tem como um de seus fundamentos principais a administração multifuncional e sistêmica buscando resultados pré-definidos. Mas, para se chegar a este ponto, é preciso considerar algumas etapas anteriores:
1. Desenvolvendo a Visão Sistêmica e o entendimento do conceito de Processo.
Se o tema torna-se habitual nas discussões, as pessoas acabam compreendendo o que é.
É vital demonstrar sempre a contribuição que cada colaborador traz ao seu grupo de trabalho, à área onde atua e à empresa.
Ao ampliar a visão de cada membro sobre o todo e ajudá-lo a perceber mais claramente seu papel no conjunto, ele passa a tornar-se mais responsável pela própria produção, contribuindo para maior eficiência e melhores resultados.
2. Um responsável para cada processo identificado no negócio
Muitas vezes os processos exigem a colaboração de diversas áreas e diferentes pessoas para obter êxito. É papel do responsável pelo processo provocar a cooperação de todos os participantes, independentemente do departamento e nível hierárquico aos quais pertençam...
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