ISSN: 1678-4006

Liderança São Paulo, São Paulo

Conheça as etapas da gestão de processos. Reinaldo Gomes Júnior descreve o papel do líder no desenvolvimento e controle de tarefas. "Utilize-se de diferentes canais de comunicação, aproveite oportunidades que julgar oportunas para divulgar a cada participante o andamento do trabalho e os próximos passos", ele recomenda. Consulte a lista de profissionais da área, em São Paulo.

Luma Administração Contábil
(11) 2848-0360
r Eudóxia Bulbovas Maria, 51, Vl Yara
Osasco, São Paulo
B&B Auditores Independentes Ltda
(11) 3685-4438
pça Antônio Menck, 38, An 1 Cj 8, Centro
Osasco, São Paulo
Prisma Contábil
(11) 3681-4356
r Aurora Soares Barbosa, 513, Vl Campesina
Osasco, São Paulo
Atlantica Gestao Empresarial, Contabil e Auditoria Ltda
(11) 4125-2686
r Atlântica, 645, Jd do Mar
Sao Bernado do Campo, São Paulo
GreenSeg Sistemas de Gestão Empresarial S/S Ltda
(11) 4330-8995
r Cidade de São Sebastião, 230, An 4 Sl 41, Nova Petrópolis
Sao Bernado do Campo, São Paulo
Contabilidade Liberal
(11) 3608-7932
r João de Oliveira Mello,Cap, 12, Vl Quitaúna
Osasco, São Paulo
Chentec Assessoria Empresarial Ltda
(11) 3686-3352
av Esmeraldas, 630, An 2, Jd Mutinga
Osasco, São Paulo
Albatroz Contabilidade
(11) 3654-1297
r Dante Batiston, 73, A, Centro
Osasco, São Paulo
Famgarcia Gestão Administração e Serviços Ltda ME
(11) 4123-9841
r Cruzeiro, 581, Vl Dusi
Sao Bernado do Campo, São Paulo
Holomatica Assessoria Empresarial e Gestão Recursos Humanos
(11) 4122-6060
r Antônio Campanha, 151, Jd Maria Adelaide
Sao Bernado do Campo, São Paulo
Dados Divulgados por
 
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Liderança

Embora grande parte dos executivos tenha clara noção da importância dos processos sob sua responsabilidade, poucos são os que conseguem administrá-los plenamente.

E é certo que muitas lideranças atribuírem à "Gestão Por Processos" uma complexidade absolutamente inexistente.Vale lembrar que, quando algo começa a complicar, é sinal de caminho errado : simplifiquemos.

O modelo de gestão nas empresas evolui segundo a maturidade da própria organização.

Normalmente, no início de suas atividades, os administradores possuem equipes e processos que coexistem de forma mais ou menos harmonizada. Há sim sobreposição e até mesmo redundância em diversas atividades. Porém, se o negócio anda, ninguém se incomoda com isso...

Quando o negócio se expande e a liderança não tem visão sistêmica, a administração departamentalizada gera isolamento das diversas áreas da empresa, podendo comprometer de forma perigosa não só a coesão de grupo, mas, sobretudo, os resultados finais.

A "Gestão por Processos" tem como um de seus fundamentos principais a administração multifuncional e sistêmica buscando resultados pré-definidos. Mas, para se chegar a este ponto, é preciso considerar algumas etapas anteriores:

1. Desenvolvendo a Visão Sistêmica e o entendimento do conceito de Processo.

Se o tema torna-se habitual nas discussões, as pessoas acabam compreendendo o que é.

É vital demonstrar sempre a contribuição que cada colaborador traz ao seu grupo de trabalho, à área onde atua e à empresa.

Ao ampliar a visão de cada membro sobre o todo e ajudá-lo a perceber mais claramente seu papel no conjunto, ele passa a tornar-se mais responsável pela própria produção, contribuindo para maior eficiência e melhores resultados.

2. Um responsável para cada processo identificado no negócio

Muitas vezes os processos exigem a colaboração de diversas áreas e diferentes pessoas para obter êxito. É papel do responsável pelo processo provocar a cooperação de todos os participantes, independentemente do departamento e nível hierárquico aos quais pertençam...


    

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